2011年，男裝行業(yè)最為明顯的轉(zhuǎn)變就是市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步優(yōu)化，2012年，依靠渠道取勝的趨勢(shì)仍將非常明顯。
2011年，
男裝行業(yè)最為明顯的轉(zhuǎn)變就是市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步優(yōu)化，2012年，依靠渠道取勝的趨勢(shì)仍將非常明顯。
2012年男裝行業(yè)看點(diǎn)：多品牌戰(zhàn)略商務(wù)時(shí)尚渠道
當(dāng)人們還在奮筆疾書地書寫著2011年的大事件之時(shí)，2012年，就這樣靜悄悄地開始了�；仡^看看2011年的本土男裝行業(yè)發(fā)展，眾多男裝品牌的轉(zhuǎn)變給人們帶來一個(gè)個(gè)驚喜。2012年伊始，靜下心來思考剛剛過去的一年來發(fā)生的事件及其啟示，本土男裝行業(yè)的一些趨勢(shì)也逐漸清晰起來。
大企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
不同品牌在2011年的發(fā)展戰(zhàn)略也不一樣。一些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，弱化勞動(dòng)力成本，通過專業(yè)化、精細(xì)化、快速化、服務(wù)化等手段，提高效率和附加值，提升重塑中國的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
像
雅戈?duì)?/a>、波司登、
利郎、紅豆、如意等龍頭企業(yè)在經(jīng)營好主打品牌的同時(shí)，都在采取多品牌的經(jīng)營模式。雅戈?duì)柕?個(gè)品牌成就了其系列產(chǎn)品；波司登從單一的羽絨服品牌，做到如今的眾多品牌，橫跨羽絨服、男裝、
女裝、童裝、休閑裝等多個(gè)領(lǐng)域。
有意思的是，利郎總裁王良星給利郎定下的新戰(zhàn)略是“跳出
服裝做服裝”，讀起來有點(diǎn)繞口，但新戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)就是品牌的文化提升。“的確，我們此次更多地展示品牌而不是產(chǎn)品，這與利郎的發(fā)展戰(zhàn)略是相關(guān)的�！崩墒袌�(chǎng)總監(jiān)章宇峰表示。
實(shí)力品牌的回歸引人注目，繼續(xù)追尋專業(yè)化的
杉杉集團(tuán)的“本家品牌”——杉杉西服又回到了專業(yè)觀眾的視線當(dāng)中。
商務(wù)時(shí)尚男裝來勁了
不知大家是否留意到，最近幾年，風(fēng)格沉悶的男裝也慢慢在“時(shí)尚”上面下起了工夫，傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)男裝企業(yè)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，新近崛起的男裝只能劍走偏鋒，從商務(wù)時(shí)尚的概念出發(fā)，在2011年的男裝市場(chǎng)上獲得了極大的認(rèn)可。在這批新近崛起的男裝品牌中，時(shí)尚教主當(dāng)屬
卡賓。
在國內(nèi)市場(chǎng)，卡賓一直是被消費(fèi)者所認(rèn)可的都市時(shí)尚男裝品牌，其產(chǎn)品以修身的剪裁、夸張的花紋圖案表現(xiàn)出獨(dú)特的品位與個(gè)性�？ㄙe總是在男裝的比例改良中尋找新的靈感，重新劃分比
例外觀的西裝外套、打破傳統(tǒng)袖型的襯衫、功能性設(shè)計(jì)的夾克，新輪廓革新營造出視覺上的張馳有度的現(xiàn)代感。
除了卡賓在“玩時(shí)尚”外，另一個(gè)主打時(shí)尚男裝的品牌也緊跟其后，那就是GXG。該品牌以2011年度銷售超35億元的堪稱奇跡的數(shù)字吸引了多方關(guān)注，GXG的產(chǎn)品崇尚自由、創(chuàng)新、隨意的潮流風(fēng)格，通過剪裁、紐扣、拉鏈等讓產(chǎn)品體現(xiàn)出時(shí)尚而不張揚(yáng)。
值得一提的還有
阿仕頓和諾奇，這兩個(gè)男裝品牌一直以“快時(shí)尚”作為企業(yè)口號(hào)，也在近兩年男裝市場(chǎng)上收獲了一塊陣地。
渠道為王但要?jiǎng)?chuàng)新
當(dāng)然，2011年，男裝行業(yè)最為明顯的轉(zhuǎn)變就是市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步優(yōu)化。一些企業(yè)更注重終端模式的創(chuàng)新，比如諾奇以SPA先行者的姿態(tài)亮相，并以信息化手段展現(xiàn)了快時(shí)尚品牌的魅力。諾奇董事長(zhǎng)丁輝曾表示，在未來，諾奇會(huì)將更多的科技融入到服裝零售行業(yè)的管理和銷售中，以進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出中國服裝快時(shí)尚的成功典范。
從過去一年男裝企業(yè)對(duì)渠道整合的策略看，2012年，依靠渠道取勝的趨勢(shì)仍將非常明顯。
七匹狼董事長(zhǎng)周少雄在2011年對(duì)渠道提升格外重視，并定位為“形象整合和提升年”�；乜雌咂ダ沁^去一年的系列調(diào)整策略，這一點(diǎn)確實(shí)做到了。
2011年3月29日，七匹狼宣布用7000萬元完成對(duì)杭州肯納服飾有限公司(擁有世界頂級(jí)服裝品牌康納利、范思哲和著名珠寶品牌喬治杰生等在華的代理權(quán))100%股權(quán)的收購，從而進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)。顯然，周少雄花費(fèi)7000萬元的“心機(jī)”并不在于要賣多少奢侈品，更多的是希望在一直薄弱的百貨終端有所斬獲，即通過肯納擁有的國際大品牌代理商的渠道提振七匹狼主品牌的營銷。
作為七匹狼涉足高端代理渠道的首次嘗試，收購肯納符合七匹狼曾在2007年上市融資的目標(biāo)“做以品牌和渠道為主的服裝企業(yè)”，也符合周少雄對(duì)公司多品牌發(fā)展的規(guī)劃�！笆召徍贾菘霞{具有重要意義，一是加強(qiáng)與國際品牌的合作，二是打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的代理平臺(tái)，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國際舞臺(tái)提供交流的機(jī)會(huì)�！敝苌傩壅f。
目前，七匹狼在全國的終端網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)3000多家，并設(shè)立福建、北京、上海三大物流與信息中心，20多個(gè)省級(jí)物流與信息分部，通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)的物流配送服務(wù)和信息交流服務(wù)，最終通過終端網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和價(jià)值觀傳遞給終端客戶。
就當(dāng)大家還在評(píng)論周少雄的“奢侈品之路”走得是否順暢時(shí)，七匹狼又將目光瞄準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)渠道。周少雄認(rèn)為，除了打通線下的渠道外，線上的消費(fèi)者也是很大的一塊“肥肉”。
就在2011年11月11日前夕，七匹狼“迎娶”淘寶網(wǎng)潮流品牌七格格，并在網(wǎng)絡(luò)大擺7天“流水宴”，通過派發(fā)高額優(yōu)惠券及千份免郵大禮與網(wǎng)友火熱互動(dòng)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手加推陳出新，不僅顛覆了傳統(tǒng)營銷模式，其在價(jià)格、商品之上的感情營銷更能夠深入人心，更能與線上消費(fèi)者產(chǎn)生感情上的共鳴。
無論是線下奢侈品渠道收購，還是線上的品牌聯(lián)姻，毫不夸張地說，2011年更可謂是七匹狼的“渠道年”。
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