凡客陳年：國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)還未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

分享到： | | | | 2012-11-26 16:22

陳年認(rèn)為，凡客誠(chéng)品在5年發(fā)展過(guò)程中，遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何在時(shí)尚度的基礎(chǔ)上，成為一個(gè)快時(shí)尚品牌，而快時(shí)尚品牌的核心則在于快速供應(yīng)鏈的反映。

11月23日消息 23日，在2012年第七屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上，凡客誠(chéng)品CEO陳年表示，國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)的電商網(wǎng)站始終沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)B2C平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)目前還仍然停留在價(jià)格戰(zhàn)上。

　　陳年表示，亞馬遜在美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)市場(chǎng)的大環(huán)境，而中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)都想一家獨(dú)大，但在中國(guó)市場(chǎng)可能很難誕生與亞馬遜類似的企業(yè)。

　　“不管大家愿不愿意承認(rèn)，國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)其實(shí)還停留在價(jià)格戰(zhàn)上，即使大家討論的多么熱鬧的雙十一。雙十一就其核心來(lái)說(shuō)，天貓的勝出還不是價(jià)格戰(zhàn)嗎？這里面有什么值得我們仔細(xì)剖析開(kāi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？當(dāng)然這里面有天貓的流量在里面，這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是流量加上價(jià)格戰(zhàn)。所以，如果這樣來(lái)說(shuō)，我們的確看不到B2C平臺(tái)背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　總結(jié)凡客發(fā)展的5年，陳年稱，5年前沒(méi)有人相信凡客誠(chéng)品可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)品牌。從2007年凡客誠(chéng)品的成立，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，凡客誠(chéng)品至少證明了是可以在互聯(lián)網(wǎng)上誕生一個(gè)成規(guī)模的品牌的。

　　陳年認(rèn)為，凡客誠(chéng)品在5年發(fā)展過(guò)程中，遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何在時(shí)尚度的基礎(chǔ)上，成為一個(gè)快時(shí)尚品牌，而快時(shí)尚品牌的核心則在于快速供應(yīng)鏈的反映。“過(guò)去5年，凡客在這方面做得還不夠好，如何完善前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈的分配，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈上快速反應(yīng)，至少需要一年甚至三年的時(shí)間�！�

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