溫商接軌“四度”大上海

“品牌溫州全國行”潘佩聰?shù)哪锨嗉�裝箱班輪有限公司接受采訪

　　上�！�—又稱“上海灘”。中國第一大城市，四大直轄市之一，中國國家中心城市，中國的經(jīng)濟、科技、工業(yè)、金融、貿(mào)易、會展和航運中心。上海位于中國大陸海岸線中部的長江口，擁有中國最大的外貿(mào)港口和最大的工業(yè)基地。上海港的貨物吞吐量和集裝箱吞吐量均位居世界第一。上海也是一座新興的旅游城市，具有深厚的近代城市文化底蘊和眾多的歷史古跡，并成功舉辦2010年世博會。

　　如今上海已發(fā)展成為一個閃耀全球的國際化大都市，并致力于在2020年建設成為國際金融中心和航運中心。據(jù)2011年的數(shù)據(jù)，上海面積6340.5平方公里，人口2347.46萬，生產(chǎn)總值19195.69億元，人均生產(chǎn)總值82560元。

　　上海是溫商集聚地。據(jù)上海溫州商會提供的資料顯示，目前生活在上海的溫州人有28萬多，所辦企業(yè)3萬多家，固定資產(chǎn)投資3000多億元人民幣。上海市百強民營企業(yè)中，會員企業(yè)占了16席，年銷售額十億元以上的會員企業(yè)有二百多家，年銷售額五十億元以上的有十多家。參加商會的兩千多家會員單位大部分都是骨干企業(yè)，行業(yè)覆蓋金融、投資、教育、房地產(chǎn)、服裝、制鞋、電器、機械制造、印刷、市場、貿(mào)易等領域。

　　幾乎每一個成功的上海溫商，談及自身融入上海的經(jīng)歷，似乎都可以在制度、高度、速度和風度等四個方面，找到“接軌”的痕跡。

　　他們走進了大上海，大上海的制度改變了溫商，大上海的高度成就了溫商，大上海的速度與風度感染著溫商。接軌“四度”上海，溫商逐步融入其中�！捌放茰刂萑珖�行”記者試圖從這四個角度，宏觀地總結(jié)溫商創(chuàng)辦的3萬多家企業(yè)，如何接軌融入“浪奔浪流，萬里滔滔江水永不休”的上海灘。

　　制度辦事成本高效率慢

　　到上海，幾乎每一個溫商都不得不說“制度”二字：全員保險、全開發(fā)票，辦事不找熟人，只按流程……

　　初入上海，有溫商稱，成本太高了，高了許多。正泰算了一筆賬，他們拿上海與嘉興兩地的廠房相比，僅五險一金，上海一年一個普通員工的成本便要增加1.4萬元。最低工資、加班工資也跟著水漲船高。據(jù)稱，一家企業(yè)到上海建廠房，僅建廠成本，就比溫州高出50%。“在上海，找熟人辦事，完全沒有可能，也沒有必要。到機關單位辦事，他只告訴你流程、時間，一切按制度辦事�！�

　　可是按制度辦事之后，他們才發(fā)現(xiàn)這里面的便捷。美國通用公司到一開電氣驗廠，一次性通過。一開電氣說，如果是樂清的工廠，根本沒有可能做到一次性通過。在溫州習慣了辦事找熟人，到上海以后，許多溫商發(fā)現(xiàn)，可以把更多的精力騰出來用心經(jīng)營企業(yè)，更多地去學習，去陪伴家人。

　　高度優(yōu)勢匯聚各路人才

　　以國際大都市為目標的上海，在城市品牌上有著無可比擬的優(yōu)勢。落戶上海的溫商，看中的也正是上海的人才、技術(shù)、金融等方面的“高度”優(yōu)勢。在國內(nèi)，上海代表市場的制高點。

　　一位閥門企業(yè)老板說，若干年前，在一些工程招標中，一些部門甚至直接提出要求：必須用上海品牌的閥門。在鞋、服等大眾消費品領域更是如此，上海便可直接代表時尚與品位，甚至在溫州本土，一些法律、投資、咨詢等中介機構(gòu)，往往是要先在上海注冊一家“殼總部”，而后將溫州實質(zhì)上的總部改為分公司或辦事處，因為這樣更能得到客戶的認可。奔騰宣稱“來自上海的小家電”，以及飛科落戶上海，看中的正是上海的“高度”誘惑。

　　松江溫州商會會長李國祥獨資打造了松江第一高樓雙高商務廣場，暗示了溫商融入大上海的拼搏心態(tài)。

　　上海溫商加快發(fā)展步伐

　　2002年，“正大廣場”是陸家嘴唯一的購物廣場，但連續(xù)兩年門庭冷落，一度被外界傳言無法經(jīng)營。而今，這里已經(jīng)有了三個大型購物廣場，正大廣場早已成了人們習慣購物的老地方了。當時的金茂大廈作為第一高樓，而今已退居二位，甚至很快便要退居三位……走進大上海，那種速度，會讓人血脈賁張。在這種速度的感染下，溫商的發(fā)展速度也越來越快。

　　搶灘上海的十多年時間內(nèi)，凱泉泵業(yè)年銷售額增長了300倍，從當初的1000萬元飆升到去年的30多億元，早已登上了中國泵業(yè)的龍頭寶座，并成為中國泵業(yè)躋身世界著名品牌的風向標。鴻寶企業(yè)董事長胡萬良說，當初在嘉定選址的時候，一看都還是農(nóng)田。政府說，一個月后再過來看。一個月后過來一看，路都修好了。

　　關于上�！八俣取保瑴厣讨苄窃鰟�(chuàng)辦建橋?qū)W院的經(jīng)歷很有說服力。1999年7月，周星增準備買地辦學，2000年9月，上海建橋?qū)W院迎來了第一批新生，共1352人。建橋?qū)W院當年建成，當年招生，上海文匯報總編助理繆克構(gòu)稱之為“溫州精神和上海速度相融合的奇跡”。

　　政府風度注重規(guī)范服務

　　森馬一年有8次訂貨會，每次訂貨會接待的客戶不下2000人。每次訂貨會，森馬沒有跟任何部門打招呼，但每一次訂貨會交警部門會主動增加幾十人的警力，維持秩序。政府與企業(yè)之間，有很多交集，卻又沒有交集，他們宛如“君子之交淡如水”。正泰落戶松江，目標選址上原來有28個大大小小的池塘，為了填平這些池塘，三個月時間當?shù)卣�府就花�?800萬元。

　　對個人而言，強者示弱，是大愛的境界；對政府來說，注重規(guī)范和服務，體現(xiàn)的是城市風度。

　　森馬將全新布局大上海

　　去年，森馬服飾位于上海閔行區(qū)總投資5億元，占地9.4萬平方米的智能化綜合園區(qū)正式投入使用。由此，也正式拉開了森馬服飾上市后一個全新布局的序幕。

　　記者就簡單參觀了僧嗎公司新園區(qū)，“時尚”是最直觀的感覺。15層的辦公區(qū)一樓，是品牌展示廳，在這里燈光、色彩、模型，以及高科技元素大量地運用，讓整個展示廳，宛如走進一個個不同的影視場景。在辦公區(qū)不遠處，是一幢獨立的秀場舞臺，可以舉行容納2000多人的訂貨會，每年8次訂貨會，就是在這里完成。

　　走進森馬園區(qū)的立體倉庫，只能用“震撼”二字來形容：16個巷道，每個深100米，高24米。40000個托盤，全部電腦控制，只需要三四個人操控。

　　效率如何？森馬事業(yè)部物流系統(tǒng)總監(jiān)王雷給記者做了一個簡潔明了的描述與對比：在夏裝需要95%以上拆箱分解的情況下(注：拆箱分解比例越高，發(fā)貨速度越慢)，100多人一天能發(fā)30多萬件貨。而目前行業(yè)內(nèi)，效率很高的一些運動服老大，一天發(fā)貨40萬件貨，大約需要400人。

　　據(jù)王雷介紹，立體倉庫的管理最主要考驗的是后臺軟件流程、管控的能力，目前，公司在這個軟件系統(tǒng)上投入非常大的資金。立體倉庫相當于把倉庫也變成流水線運行。

　　“2012年，是森馬大革命的一年�！鼻窆夂驼f，當前隨著終端店鋪成本不斷上漲，一大批像森馬這樣以開專賣店為主的終端品牌面臨著諸多挑戰(zhàn)。此時，“革命”迫在眉睫。

　　而森馬的革命，早已在有條不紊地推進，一個全新布局的藍圖逐步展開：渠道創(chuàng)新、模式革命、產(chǎn)業(yè)并購、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊優(yōu)化儲備……不能更多透露商業(yè)秘密，或許在不久的將來，我們就能夠看到森馬的變化。

　　邱光和表示，“整合”就是當前服裝業(yè)最大的創(chuàng)新。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，整合最優(yōu)勢資源，是未來成功的根本。而這種整合，便需要團隊、資本、品牌等一系列的支撐。上市后，森馬成為了國內(nèi)服裝行業(yè)市值最大的上市公司之一，公司的現(xiàn)金流充沛，無銀行貸款，賬面現(xiàn)金高達50多億元，而且能夠借助資本市場的平臺，以較低成本募集到企業(yè)進一步發(fā)展所需資金，這為森馬整合最優(yōu)勢資源提供了強力后盾。邱光和對森馬接下來的布局充滿信心。

　　據(jù)悉，目前在全國有430多家實力供應商，專業(yè)生產(chǎn)“森馬”服飾和“巴拉巴拉”品牌系列童裝。森馬和巴拉巴拉兩大品牌每年設計10000多款產(chǎn)品，在全國的零售終端達7500多個。2011年實現(xiàn)終端零售收入約130億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤超過12億元，繳納稅金超過9億元。