優(yōu)購網(wǎng)加速褪去百麗外衣

      隨著蘇寧易購、國美庫巴網(wǎng)今年的集體發(fā)力，傳統(tǒng)企業(yè)正在快步登上國內(nèi)電子商務(wù)的舞臺，成為電商中的另一種主力，這一趨勢也與電子商務(wù)發(fā)達的美國越發(fā)趨近。而在3C領(lǐng)域之外，由鞋類巨頭百麗國際投資的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城(yougou.com)也在今年加速，不過它在做的卻是去百麗化的過程。
　　
　　2011年7月上線的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城，作為百麗國際全資運營的鞋類B2C，其在上線之初，大部分品牌均來自百麗自有或代理品牌。在經(jīng)歷半年的蟄伏后，優(yōu)購正在加速去百麗化的過程，從今年3月至今，優(yōu)購網(wǎng)引入了超過30個非百麗體系鞋服類品牌，平臺化戰(zhàn)略進一步顯現(xiàn)，發(fā)展規(guī)模也達到新的階段。
　　
　　就像蘇寧易購今年加速品類擴張一樣，目前擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景的電商企業(yè)，在經(jīng)歷半年到一年的蟄伏期后，在資本寒冬的2012年，憑借著傳統(tǒng)企業(yè)在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，陸續(xù)開始發(fā)力，加速品牌和品類的擴張。蘇寧的定位是綜合電商，而優(yōu)購的定位則是優(yōu)質(zhì)、時尚鞋服類電商，其品類也從鞋擴展到服裝，作為主營業(yè)務(wù)的鞋類，新品牌的引入也陡然加速。
　　
　　優(yōu)購網(wǎng)網(wǎng)上鞋城CEO張學軍曾表示，優(yōu)購并不僅僅是一個只賣百麗商品的平臺，但是初期綜合自身基礎(chǔ)和資源的考慮，暫時以百麗旗下貨品為主殺入B2C領(lǐng)域。而隨著優(yōu)購網(wǎng)品牌知名度和行業(yè)影響力的不斷提升，優(yōu)購網(wǎng)也吸引了越來越多線下知名品牌的加入。
　　
　　今年3月優(yōu)購網(wǎng)上鞋城召開供應(yīng)商大會，一舉引入包括接吻貓、奧卡索在內(nèi)的國內(nèi)外15家一線知名鞋品牌集體入駐。下半年，優(yōu)購網(wǎng)上鞋還會引入了包括STELLALUNA、WHATFOR、SKAP、clarks等鞋類領(lǐng)域諸多時尚知名品牌。
　　
　　“優(yōu)購網(wǎng)上鞋城作為平臺商定位，在細分化的鞋服垂直領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)深化發(fā)展，不斷豐富品類與品牌數(shù)量�！倍�在品類上，今年4月優(yōu)購網(wǎng)上鞋城上線男裝、女裝頻道，至今已引入了超過20個品牌，10萬種商品。
　　
　　不過，無論是鞋還是服裝，優(yōu)購也一直秉承了“時尚、優(yōu)質(zhì)的定位”在逐步擴充規(guī)模的同時，更加注重擴張品牌的定位及產(chǎn)品品質(zhì)，屬于有限范圍“邀請制”招商，其品牌與品類的擴充依然保持著很謹慎的態(tài)度。
　　
　　作為半標準化商品，鞋服品類屬于期貨制商品，需要提前半年乃至一年訂貨，所以，預(yù)計下半年用戶會看到優(yōu)購鞋服品牌引入的更大動作。包括迪桑娜、哥弟、馬克華菲、沙馳、ZSAZSAZSU淑女屋、太平鳥等優(yōu)質(zhì)服裝品牌將會陸續(xù)登陸。
　　
　　來自優(yōu)購網(wǎng)上鞋城的數(shù)據(jù)顯示，已登陸優(yōu)購的招商品牌，銷量月環(huán)比增長大多超過20%。萊爾斯丹、蜜絲羅妮、FED增長更是超過30%，品牌商的貨品效率得到進一步提升。
　　
　　上線一年之時，優(yōu)購經(jīng)營品類包括女鞋、男鞋、女裝、男裝、運動、戶外、童鞋服、箱包等八大類，銷售品牌超過接近200個，非百麗經(jīng)營品牌超過70個，預(yù)計年底非百麗品牌比例將超過50%。同時隨著服裝品類的豐富，優(yōu)購網(wǎng)將會吸引更多消費群體。而更多優(yōu)質(zhì)用戶的加入，也會吸引更多品牌商入駐。百麗打造的鞋服類綜合平臺以更快的速度推動市場格局的改變。
　　
　　處于發(fā)展期的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城在積極布局和拓展的同時，對倉儲、物流、客服等后端體系進行了充分的準備和積累，網(wǎng)站用戶體驗亦在不斷改進與完善，為未來更多鞋服類品牌的入駐打下更加堅實的根基。