森馬與曼哈頓獲“2012年最佳IT項(xiàng)目”殊榮

      全球供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)商曼哈頓公司與其客戶服裝品牌森馬（Semir）共同榮獲中國物流與采購聯(lián)合會(huì)“2012年最佳IT項(xiàng)目”殊榮。曼哈頓曾于2010年及2011年先后與著名第三方物流服務(wù)商頂通物流及中國領(lǐng)先藥品經(jīng)銷商國藥控股聯(lián)合榮獲這一殊榮，今年是曼哈頓連續(xù)第三年獲得嘉獎(jiǎng)。

　　本次頒獎(jiǎng)活動(dòng)介紹了革新技術(shù)在中國成功實(shí)施的案例，并展示了中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑。2012年頒獎(jiǎng)儀式在中國武漢香格里拉大酒店舉行，吸引了近千名嘉賓參加。

　　曼哈頓近期實(shí)施的森馬項(xiàng)目得到業(yè)界肯定，項(xiàng)目憑借能支持多渠道業(yè)務(wù)運(yùn)作的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助森馬優(yōu)化了倉儲(chǔ)配送設(shè)施，進(jìn)一步鞏固了公司作為中國領(lǐng)先服裝品牌的地位。

　　森馬集團(tuán)成立于1996年，致力于生產(chǎn)各種服裝及童裝，通過7,500個(gè)銷售點(diǎn)及網(wǎng)上銷售渠道經(jīng)營業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛猩�馬及巴拉巴拉（Balabala）兩大服飾品牌。隨著服裝業(yè)交貨期越來越短，顧客要求越來越嚴(yán)格，業(yè)務(wù)所用的庫存單位（SKU）越來越復(fù)雜，對(duì)于簡(jiǎn)化總體倉儲(chǔ)配送能力亦有要求，森馬需要實(shí)施先進(jìn)、成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)代替以往的人手操作模式。具體而言，森馬需要提高庫存準(zhǔn)確率和生產(chǎn)效率，輕松掌握倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)，實(shí)施能促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的系統(tǒng)平臺(tái)。

　　自實(shí)施曼哈頓倉儲(chǔ)管理解決方案（WMS）以來，森馬已經(jīng)獲得可觀的投資回報(bào)，并且在上海一個(gè)30,000多平方米的配送中心進(jìn)行了后續(xù)實(shí)施。

　　森馬物流技術(shù)總監(jiān)張振林先生表示：“采用曼哈頓系統(tǒng)后，我們的供應(yīng)鏈更加靈活，這是我們以前無法達(dá)到的�，F(xiàn)在我們可有效管理多渠道業(yè)務(wù)，快速應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的需求模式。曼哈頓WMS系統(tǒng)還幫助我們密切關(guān)注供應(yīng)商合規(guī)性，大幅度提高了庫存準(zhǔn)確率，優(yōu)化了整個(gè)訂單執(zhí)行流程，從而提高了客戶滿意度�！�

　　張振林先生補(bǔ)充說：“就配送中心而言，揀貨效率提高了60%，人工成本降低了40%，空間利用率提高了30%。另外，貨品流動(dòng)速度的加快意味著公司可在7小時(shí)內(nèi)處理350,000件貨品。”

　　曼哈頓北亞區(qū)總裁Arnold Consengco先生表示：“我們對(duì)本次獲獎(jiǎng)深感榮幸。這要?dú)w功于森馬及曼哈頓雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力工作，以及密切合作。我們以曼哈頓供應(yīng)鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助森馬等國內(nèi)外眾多零售企業(yè)構(gòu)建回應(yīng)快速且靈活的供應(yīng)鏈。在當(dāng)今多渠道業(yè)務(wù)環(huán)境中，顧客對(duì)挑選貨品、何時(shí)提貨及怎樣提貨等環(huán)節(jié)的要求越來越高，實(shí)施供應(yīng)鏈技術(shù)尤其重要。曼哈頓對(duì)零售供應(yīng)鏈管理的方法較為簡(jiǎn)潔靈活，在保留客戶原有系統(tǒng)和投資的基礎(chǔ)上，我們提供完善的解決方案和技術(shù)，將整個(gè)銷售渠道中的庫存、訂單、價(jià)格、促銷、營銷、執(zhí)行等方面的相關(guān)信息無縫整合�！�