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匹克的營銷之道:以美國市場帶動全球市場

| | | | 2012-8-26 17:55

從2005年,晉江運動品牌匹克就開始了自己 的國際化之路,從贊助休斯頓火箭隊到簽約巴蒂爾和火箭隊,再到成立美國分公司,匹克“用美國市場帶動全球市場”獨特營銷思路成功實現(xiàn)了與國際接軌戰(zhàn)略,向全球突擊。

     事實上,匹克的國際化之路是從2005年開始的,那時候“晉江系”內(nèi)的中國體育企業(yè)大多還沒有什么名氣。

     匹克拓展美國市場的路徑是與NBA的合作開始的,2005年匹克開始贊助休斯頓火箭隊和豐田中心,之后簽約巴蒂爾和火箭隊,并一舉拿下NBA的中國戰(zhàn)略合作伙伴。至此,匹克共簽約18個球員、3支NBA球隊。但在那個時候,匹克還沒有在美國設(shè)立分公司。此后由于匹克當(dāng)時在香港上市的進程受到金融危機的影響,匹克美國分公司直到2010年3月才正式成立。

     事實結(jié)果證明,正是因為前期的“探路”,才讓匹克對美國市場了解更加充分,而美國分公司的職責(zé)和市場針對性也相對更加明晰。匹克美國分公司總經(jīng)理粟佳告訴記者:“美國分公司共有三大職能。一、負責(zé)整個美國和北美的銷售。二、設(shè)立研發(fā)中心,為公司研發(fā)打基礎(chǔ)。三、簽約球員的服務(wù)工作。”

     不過,美國市場并不是匹克最大的海外市場,原因顯而易見,由于匹克的產(chǎn)品更聚焦在籃球上,而耐克占據(jù)90%的美國籃球市場份額,剩余的10%,還有阿迪達斯、銳步等列強在拼爭。

     美國還是一個各行各業(yè)都高度發(fā)達的國家。這與中國處處充滿著新興市場機會的情況是截然不同,所以對任何外來企業(yè)和品牌都會有強大的抗擊能力。

     但中國市場同樣存在著競爭,以中國市場占有率和品牌度來看,匹克表現(xiàn)并不算優(yōu)秀,他們自己也預(yù)測到中國市場的激烈競爭會導(dǎo)致利潤和市場空間的下滑。因此對匹克而言,盡早擴張,到國外市場發(fā)展是分擔(dān)風(fēng)險的一種方式。

     在國內(nèi),匹克最大的競爭對手是李寧[4.27 1.67%]、安踏、361 等企業(yè),而這幾家企業(yè)中,海外戰(zhàn)略做的最成功、規(guī)模最大的無疑是李寧。事實上,李寧的海外戰(zhàn)略是早于匹克的,但由于李寧自身的原因,在美國市場已經(jīng)幾乎銷聲匿跡,這就給了匹克很好的機會。

     “我們的目標(biāo)是用開發(fā)美國市場來帶動全球市場。因為我們判斷,用美國市場帶動全球的效果,就類似于國內(nèi)啟動北京、上海市場能帶動整個國內(nèi)的銷售,美國對其他國家地區(qū)的引導(dǎo)和帶動作用會比較明顯!彼诩颜f。

     和國內(nèi)大部分銷售量來自實體店不同,雖然匹克也有實體店,但網(wǎng)絡(luò)銷售和加盟商渠道才是銷售的主流之地。這跟美國網(wǎng)絡(luò)發(fā)達,渠道源頭較為集中規(guī)范有著不小的關(guān)系。

     在中國,凡是競爭必打價格戰(zhàn),而在美國,這種情況卻完全不存在。匹克在進行產(chǎn)品定價時是參考耐克與阿迪達斯的,相同質(zhì)量、技術(shù)含量產(chǎn)品,匹克的定價會低于它們20%。

     據(jù)了解,匹克美國分公司所銷售的產(chǎn)品全面來自于中國,雖然有美國制造業(yè)回流、中國用人成本上升和物流費用提升的因素,但匹克還不會考慮在美國設(shè)立工廠!爸饕蚴且驗樾惣庸な莿趧用芗彤a(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)配套重要,如果只單獨建立一個工廠,配套根本無法保障。”粟佳說。

     雖然已經(jīng)在美國生活了幾年,但粟佳最大的壓力還是來自于文化差異。在做同一件事上,美國人與中國人的價值觀完全不同。粟佳打了一個形象的比方,一道題,中國人與美國人的做法完全不一樣,比如,如何從1到3,中國人會先坐在那里想辦法,怎么從1直接到3,而美國的思維習(xí)慣一定就是1、2、3。他們認為,如是這次不經(jīng)過2這個數(shù)字的話,回頭一定還得補回來,到那時,時間、人力成本的浪費會更大。

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