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2013,凡客面臨的可能并不是是否贏利的問題,而是如何贏利的問題。
3月26日,消息稱凡客稱目前正在試水vancl.com平臺化。而來自vancl.com的搜索結(jié)果也表明,大量V+的第三方品牌正在逐漸被引入凡客,凡客與V+平臺可能也將逐漸融合。
V+平臺(vjia.com)是凡客在2010年上線的第三方平臺,主要定位服飾等時尚品牌銷售。雖然同為凡客旗下,但二者之間的區(qū)隔明顯:前者是垂直電商平臺,后者是凡客自有品牌銷售,從在線形象上二者之間相互獨立。
不過,來自Alexa的數(shù)據(jù)顯示,V+平臺中最大的流量來源就是vancl.com,而用戶從V+平臺離開比率中最多人是又是去向vancl.com,如果vancl.com平臺化,V+項目很可能就失去了存在的必要。
有分析人士認為,此次vancl.com試水平臺化只是在經(jīng)歷過品牌運作的高庫存風(fēng)險之后的一次贏利方式的新探索。
低調(diào)的“創(chuàng)新”
對于凡客試水平臺化,凡客相關(guān)人士稱此次試水是凡客在堅持自主品牌同時的“創(chuàng)新”。
事實上,凡客完全有能力“創(chuàng)新”。
2012年,凡客經(jīng)歷了一整年的庫存清理、組織變革和供應(yīng)鏈優(yōu)化。一整年的庫存清理為凡客回收了近10億元資金,凡客的庫存周轉(zhuǎn)期也已將至30天以內(nèi)。對此,陳年公開表示,凡客已經(jīng)回歸正常體量,實現(xiàn)了“自我造血”,也能夠達到贏利。
不過,此次凡客的試水平臺化并不意味著凡客放棄自主品牌,凡客相關(guān)人士對i天下網(wǎng)商記者強調(diào)凡客將堅持自有品牌戰(zhàn)略,未來還將持續(xù)多品牌的收購計劃。
在不久之前,凡客全資收購了原創(chuàng)服飾品牌初刻,收購被業(yè)內(nèi)解讀為凡客自有多品牌運作模式的開始。而對于此次試水平臺化,前述分析人士認為,凡客之所以選擇低調(diào)的方式來試運行平臺化,可能是因為凡客想選擇一個更加安全對品牌沒有折損的方式來探路。
可以預(yù)見,在未來一段時間內(nèi),凡客將會品牌與平臺并行,走一條品牌商兼渠道商的道路。
品牌電商的困境
凡客試水主推平臺,或許是在經(jīng)歷過品牌高庫存運作之后的條件反射。
在很長一段時間里,凡客是以品牌的形象示人。從創(chuàng)立凡客品牌開始,凡客經(jīng)歷過數(shù)輪狂熱資本的驅(qū)動,走上快速擴張的道路。在早期,凡客對供應(yīng)鏈并未有效控制。在此前提下,原創(chuàng)品牌快速擴張的直接結(jié)果是高庫存。
公開數(shù)據(jù)顯示,2011底凡客庫存達到14.45億元。2012年凡客開始大規(guī)模清理庫存,而在年底的清理中,用戶甚至可以在凡客以9元價格買到凡客的T恤。在經(jīng)歷過幾近瘋狂的清理之后,凡客庫存接近于“零”。
凡客清理庫存的另一個背景是行業(yè)的高庫存壓力。行業(yè)的高庫迫使傳統(tǒng)企業(yè)通過各種途徑清理庫存——也包括電商。一種形象的說法是,電商成為了下水道。清理庫存最直接的影響是從整體上拉低了消費價格。過低的行業(yè)消費價格壓力下,企業(yè)要想實現(xiàn)贏利,一是通過品牌溢價實現(xiàn),二是通過快速供應(yīng)鏈實現(xiàn)有效的資本利用。
不過,對于品牌電商來說,這兩種方式看起來都困難重重。如果要想實現(xiàn)溢價,那么前提是必須有良好的供應(yīng)鏈支持和優(yōu)秀的設(shè)計能力,但是過低行業(yè)的均價卻對溢價造成巨大阻礙。前述分析人士分析認為:同樣一件商品,要能在行業(yè)均價60的前提下買到90塊,價格高出行業(yè)的50%,而如果行業(yè)均價是65,那么價格就只高出38%,如果行業(yè)均價提升五塊,溢價實現(xiàn)的難度就將大幅降低。
而退出來看凡客,作為品牌商,凡客已經(jīng)形成了平價形象,高溢價已經(jīng)很難實現(xiàn)。盡管凡客宣稱2012年第四季度已經(jīng)實現(xiàn)了贏利,但是顯而易見,這樣的贏利是依靠壓縮供應(yīng)鏈成本實現(xiàn)。
在整個行業(yè)的壓力下,凡客作為一個品牌商,其實過得并不容易。
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