美特斯邦威突圍服裝行業(yè)困局

　　對美邦服飾董事長周成建來說，又找回創(chuàng)業(yè)時的感覺或許是他近期最大的成就。
　　2013年9月20日, 美特斯邦威位于杭州延安路（延慶店）一家總面積超過4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。周成建親自出席，在被問到面臨服裝行業(yè)困局，美邦如何突圍時，周成建舉重若輕：“做企業(yè)家首先更需要喚醒自己用創(chuàng)業(yè)者的精神去堅持，其次要回歸本我，專注于自己熟悉專業(yè)的事情，用全球的視野、用互聯(lián)網(wǎng)的視角不斷的創(chuàng)新、深耕細作，同時承擔相應的社會責任，這是我個人堅持的一種價值觀和理念。”

　剪彩儀式

　一清早，杭州消費者就排起了長龍，等待美特斯邦威杭州延慶店的隆重開業(yè)

消費者非常開心地涌入店鋪

新店成為突破口？

　　杭州延慶店離西湖不遠，目前已打造成一家“中央車站”概念的服裝店：將店鋪中空打造成了“候車廳”，高透而空曠；試衣間可以想象成“列車車廂”，有著旅行的私密感；局部空間做成行李室，堆放著等待被領取的復古行李箱，樓道和電梯采用了鋼鐵構架，以及一些裝飾用的球泡燈，讓人不禁想起鐵軌與月臺。設計充分保留了原有的開放式空間及建筑材料的元素，用“磚、鐵、木”作為核心的設計建材，以及點綴的工礦燈等細節(jié)，體現(xiàn)出LOFT的自由酷感。周成建笑稱，這家“中央車站”概念店緣起于他對于青年時代的回憶，不遠處已被拆除的老杭州火車站曾經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)時期鋪著報紙度過長夜的地方。

　　美特斯邦威董事長 周成建 為活動開場致詞

　　“品牌不再是服裝的符號,而應該是生活方式的符號”在店鋪中，周成建興致勃勃，“每個地方都有喚起當?shù)匚幕�、情感認同的生活場景，每個店鋪都有自己的故事，未來12個月我們在全國會推出這樣的店鋪超過100家，三年之內(nèi)全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造�！边@種“一店一故事，一城一文化”的店鋪陳列理念，已經(jīng)在廈門、成都獲得了成功，繼廈門中華城店濃郁的閩南風情、成都環(huán)球中心店庭院深深的寬窄巷子，到杭州老站的懷舊情思，消費者都以大幅上升的銷售數(shù)據(jù)做出了回應。

　　三年后將是中國品牌主導市場

　“美麗獨特于斯，揚故邦之威，揚國邦之威”，據(jù)說這是將企業(yè)愿景設立在“做世界裁縫”的美特斯邦威對于自己品牌含義的正式解讀。
　　讓每一個地區(qū)的文化場景都與美特斯邦威深沉的民族品牌情感交織綻放，是“美麗獨特于斯，揚故邦之威”這一品牌精神的呈現(xiàn)。據(jù)美邦內(nèi)部人士稱，美特斯邦威希望在三年之內(nèi)會將帶有濃郁中國文化底蘊的產(chǎn)品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街，法國的香榭麗舍，東京的銀座，美國的第五大道�？磥砻捞厮拱钔�已經(jīng)為“揚國邦之威”做好了充分的準備。
　　“目前歐美大眾化服裝品牌主導中國市場的現(xiàn)象最多再持續(xù)2、3年，未來一定是亞洲品牌主導全球化競爭，3年后也一定是中國的品牌主導中國的市場，更要相信未來十年之內(nèi)全球大眾化服飾品牌市場一定會是由中國品牌及亞洲國家品牌來主導市場“。周成建對市場做出如是判斷。
　　面對2013年服裝行業(yè)零售市場前所未有的低迷，美特斯邦威從2012年即開始啟動對應策略： 一年來面對自各方的壓力、誤讀和猜測一直保持沉默、臥薪嘗膽，逐步完成了從組織變革、供應鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗店鋪的重塑等一系列變革；在今年秋天，即剛剛推出新科技材料產(chǎn)品- “新能量科技絨“ 之后，又在30天內(nèi)連續(xù)在全國推出6家新概念體驗店。
　　“在過去一年中，美特斯邦威團隊不斷地喚醒自己，回歸本我，專注于服裝行業(yè)，逐步完成了創(chuàng)新轉型的過程，不斷學習全球先進的精細化管理方式和國際化品牌管理經(jīng)驗, 集合資源優(yōu)勢為行業(yè)尋求突破，伴隨著中國人在文化上的更加自信，我們更加堅信成為全球裁縫的目標已經(jīng)越來越近�！�
　　今年中國服裝零售行業(yè)一片低迷，美特斯邦威在新形象、新產(chǎn)品上的積極表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了其對市場的洞察力和快速響應。同時這種向上突破的正能量, 不僅為美特斯邦威的未來帶來了新的希望，同時也為中國傳統(tǒng)零售業(yè)的悲觀現(xiàn)狀帶來了新的思考和新的價值。
“目前服裝零售行業(yè)還只是起步階段，之前中國的品牌經(jīng)歷的是量變的高速成長過程，現(xiàn)在才是剛剛發(fā)生質(zhì)變的階段�！敝艹山ㄈ缡钦f。