波司登回歸到創(chuàng)始人管理 不改四季化戰(zhàn)略

高德康

一如外界猜測，“送”走了職業(yè)經(jīng)理人的波司登，未來將回歸到創(chuàng)始人管理的原點中。昨日，董事會主席兼首席執(zhí)行官高德康在接受記者采訪時透露，波司登在CEO位置上暫時不會再聘請職業(yè)經(jīng)理人，對于高管的任職則瞄準(zhǔn)了“內(nèi)部培養(yǎng)”，并強(qiáng)調(diào)波司登四季化戰(zhàn)略不變。

　　“自己的品牌自己最了解”

　　與一年前跟梁旭暉“一見鐘情”、迅速敲定任職意向不同，高德康和波司登消化梁旭暉的辭職用了整整一個月的時間，盡管他反復(fù)強(qiáng)調(diào)辭職的原因確實是“家里的事情”，并給出了“這個階段，表現(xiàn)不錯”的評價，但言語間依然難以掩飾對與職業(yè)經(jīng)理人合作的不適應(yīng)。

　　兩天前，內(nèi)部人士爆料稱，任職波司登CEO不到一年的梁旭暉辭職，波司登隨后確認(rèn)了這一消息。次日，波司登公布的董事名單中，高德康自己重新掛上董事會主席及首席執(zhí)行官的抬頭。

　　“自己做的品牌，自己最了解，干什么比較清楚。公司是我開創(chuàng)的，我知道現(xiàn)在怎么做是最合適的�！敝匦陆舆^公司，高德康坦言暫時不會聘請新的職業(yè)經(jīng)理人，“最懂公司”的自己將成為波司登未來的掌舵人。

　　“四季化戰(zhàn)略還會搞下去”

　　從品牌創(chuàng)立到登上羽絨服業(yè)老大的位置，按照高德康的說法，波司登每十年都會經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)折。

　　去年梁旭暉到來，曾被看做是波司登多方重壓下，加碼四季化戰(zhàn)略的實際舉措，他的離開是否會影響到波司登下一步的決策？

　　“四季化戰(zhàn)略會繼續(xù)進(jìn)行，非羽絨的業(yè)務(wù)要往個性方面發(fā)展，以國際大牌為標(biāo)桿，既有基本款，又有時尚款，而且性價比要合適�！弊约航颖P的高德康并沒有失去對非羽絨服板塊的信心，除了產(chǎn)品以外，他下一個動刀的還會是銷售�！耙郧笆且耘�發(fā)為主，現(xiàn)在零售是重頭，尤其會加碼線上銷售，O2O一定重視，不重視就沒有未來。”

　　在成本控制方面，高德康透露了個人的精簡目標(biāo)：“不要太多，要精干會把合適的人放在合適的位置。”在他看來，內(nèi)部培養(yǎng)出來的人更有根，更有說服力。

　　主業(yè)危機(jī)

　　盡管重新掌舵的高德康信心滿滿，但相比于并不明朗的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，更棘手的是主業(yè)平庸化難題。

　　知情人士透露，在自己最擅長的羽絨服領(lǐng)域，波司登實則并未發(fā)揮到極致。“此前偏重平價化，中高端產(chǎn)品缺乏，波司登主業(yè)的擴(kuò)張還是停留在開店上�！辈ㄋ镜�2014/2015年中期報告顯示，該公司品牌羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約49.8%，非羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約14.7%。尤其，此報告期內(nèi)，羽絨服業(yè)務(wù)收入同比下降19.2%。

　　正因如此，在上述業(yè)內(nèi)人士看來，波司登應(yīng)關(guān)注的重點并非是對四季化、零售轉(zhuǎn)型的“盲目跟風(fēng)”，而應(yīng)該是繼續(xù)將自己的羽絨板塊做大、做精�！皩Ｗ�產(chǎn)品深度研發(fā)，做品牌商，像耐克、阿迪達(dá)斯一樣，通過授權(quán)，擴(kuò)大品牌影響力�！倍鵀榱藢崿F(xiàn)國際化，引進(jìn)具有國際管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人同樣很有必要。所以，決心轉(zhuǎn)型的國內(nèi)服裝企業(yè)還亟待破除管理“排外”的桎梏。