時尚品牌網(wǎng) 資訊
雖然衣食住行關(guān)乎每一個人,關(guān)乎每一個人的每一天,但是對行業(yè)以外的普通人來說,只要有衣穿,有合適得體的衣穿,服裝業(yè)的好壞無關(guān)自己痛癢。
這兩年,服裝業(yè)的上中下游各個環(huán)節(jié),從生產(chǎn)到銷售,日子不比其它行業(yè)好過,經(jīng)濟環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,社會綜合轉(zhuǎn)型,這一切,都倒逼服裝業(yè)和其他行業(yè)一樣同時進入悲喜交加、痛癢交集的時代。
這個令服裝業(yè)分外糾結(jié)的年代,陣痛大于歡樂,但是希望卻大于隱憂。
2016年的服裝市場,已經(jīng)在風雨交加、冰霜相逼的經(jīng)濟環(huán)境里捱過了四分之三的時間,表現(xiàn)平平的層面下,是業(yè)界波瀾洶涌的憂慮。
2016年1-6月,國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)重點監(jiān)測的42家紡織服裝專業(yè)市場總成交額達到4303.86億元,同比增長6.16%,同比增速高出2016年1-3月1.88個百分點,高出2015年1-6月1.87個百分點,低于同期全國紡織工業(yè)增加值增速0.34個百分點。
其中,22家市場成交額同比上漲,上漲市場總成交額達到3780.91億元,平均增幅為8.06%;20家市場成交額同比下降,下降市場總成交額達到522.95億元,平均降幅為5.80%。
從流通層級來看,42家重點監(jiān)測的專業(yè)市場中包括24家產(chǎn)地型專業(yè)市場、18家銷地型專業(yè)市場。2016年1-6月,產(chǎn)地型市場成交額達到3790.45億元,同比增長7.39%;銷地型市場成交額為513.41億元,同比下降2.08%。
以上檢測結(jié)果和數(shù)據(jù),2106年服裝市場給人的感覺是四個字:增長乏力。
一個經(jīng)濟年度,至今時間已經(jīng)過去四分之三,這個行業(yè)的表現(xiàn)看來注定不再會有大戲上演。未來的2017年,既然已經(jīng)有了這種鋪墊,想要重新搭臺唱一出繁榮的戲,同樣并不樂觀。
因為服裝行業(yè)明顯已經(jīng)到了一個彷徨焦慮的十字路口,需要質(zhì)變型的突破,期待快速的綜合轉(zhuǎn)型。然而在這個科技、文化、經(jīng)濟全方位面臨復雜轉(zhuǎn)型的時代,一個產(chǎn)業(yè)期待的安全轉(zhuǎn)型,顯然不么輕松。
當前的服裝市場,困境與機會并存,癢與痛同在。發(fā)現(xiàn)并解決尖銳的問題,客觀冷靜面對目前的行業(yè)現(xiàn)狀,尋找突破,走出困境,需要我們具備睿智的眼光、戰(zhàn)略的思考、傳統(tǒng)的突破、理念的升級。
梳理一下長期以來服裝行業(yè)的積弊積痛,你會發(fā)現(xiàn),今天的局面絕不是“陣痛”。
1、理念陳舊,轉(zhuǎn)型艱難
面對目前服裝行業(yè)的處境,很多人一定會不假思索的說服裝行業(yè)的寒冬期來了,這是經(jīng)濟大環(huán)境、經(jīng)濟大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)沖擊造成的。
但是,我要說的是,行業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場營銷體系轉(zhuǎn)型,莫過于思想轉(zhuǎn)型、理念轉(zhuǎn)型最迫切!我們的很多企業(yè)家和管理者,在全球商業(yè)模式集體轉(zhuǎn)型大背景下,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)文化的時代背景下,企業(yè)謀求發(fā)展,仍舊沒能突破傳統(tǒng)思維桎梏與經(jīng)驗軌跡。
機會主義和功利主義是很多中國企業(yè)的“基因”,這種“基因”不改變,轉(zhuǎn)型很難。
推進轉(zhuǎn)型升級,首先企業(yè)家和管理者的頭腦應該實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,以現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)為明確主線、以品牌價值塑造為目標,以綠色生態(tài)人文為現(xiàn)實路徑,以信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)為重要手段,樹立企業(yè)家和企業(yè)、品牌的社會責任意識,提高產(chǎn)品研發(fā)的市場導向能力,產(chǎn)品營銷和市場營銷的時代感、專業(yè)性,全面提升技術(shù)、產(chǎn)品和管理服務的水平。
2、草莽經(jīng)歷,轉(zhuǎn)型無計
服裝行業(yè)遭遇今天的困境,固然有經(jīng)濟環(huán)境和時代變革的原因,但是說句“冒天下大之不韙”的話,也是自己“作的”。
回想改革開放之初很長一段時間,我們整個社會還沒有走出“物質(zhì)貧乏”時代,那是,連原始的產(chǎn)能都十分低下。幾乎所有的行業(yè)、所有產(chǎn)品都處于賣方市場,尤以食品、家居、服裝等快消品行業(yè)為代表。很多城市,莫名其妙出現(xiàn)“搶購風”。服裝業(yè)就是當初最大的“受益者”,所以時光過去了二三十年,仍舊沒走出“過去的輝煌”。
在南方一帶,服裝廠和服裝作坊快速興起,紡織服裝專業(yè)市場應運而生,在物質(zhì)匱乏時代,在沒有經(jīng)驗的消費者面前,對于幾乎所有的服裝產(chǎn)品來說,“質(zhì)量”似乎是個陌生的名詞,花色款式?jīng)Q定了一切。生產(chǎn)加工者隨便給它起個名字就有了代號,那些讀不懂、拼不到一塊的洋文漢音“商標”名稱更是遍地泛濫,連仿冒都省了。那時,市場饑餓,文化貧瘠的商業(yè)環(huán)境,蘿卜快了不洗泥,出鍋就上盤子。假冒偽劣大行其道,在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域,尚未與世界接軌,服裝行業(yè)好似法外之地;由于標準缺失,監(jiān)管部門職責不清,不具備這方面執(zhí)法行政的專業(yè)性、經(jīng)驗性,所以這個市場一直濫了幾十年。
因而,一旦面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型,那種無奈和束手無策就不足為奇了。
試想,幾十年來,如果不是快時尚的興起,如果不是大陸刮起“韓流風暴”,扳起指頭數(shù)一數(shù),你能找到幾個叫得響的國產(chǎn)服裝的民族品牌?
3、質(zhì)量一般,創(chuàng)新乏力
上半年全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額283.5億元,同比增長23.9%,約占整個零售額的20%,各類服裝銷量14201萬件,同比增長22.9%。衣著類商品價格指數(shù)持續(xù)下跌。
這里有兩個現(xiàn)象值得玩味:
(1)、在整個服裝銷售市場低迷的普遍情況下,零售企業(yè)服裝類商品零售額的增長速度超過同期整體銷售、零售額的增長速度,有點逆勢增長的味道;
(2)、整體服裝銷售市場服裝衣著類商品價格指數(shù)持續(xù)下跌。廠家和商場門店頻繁靠打折、促銷“打雞血”。
這種情況說明,在內(nèi)地,首先是服裝行業(yè)缺乏有價值的品牌,其次,就是互相抄襲,缺乏創(chuàng)新。另外,質(zhì)量平平,每一類型的服裝,只有極少品牌才能博得消費者信任。
當狂熱的奢侈品服裝消費在大陸突然降溫,快時尚服裝乘勢而為,大展旗鼓。但是短短兩年,快時尚的步伐也蹣跚起來,個中緣由是什么?——品牌,品質(zhì)的缺位。
所有的營銷模式、市場作秀都無法抵御品質(zhì)缺位最終帶來的頹勢。
服裝品牌如何撬動市場?品質(zhì)和創(chuàng)新首當其沖?鞎r尚領(lǐng)域的設(shè)計師品牌就是一個值得研究的嘗試。
以連卡佛為例,目前,連卡佛內(nèi)共有中國設(shè)計師品牌30個,包括時裝、配飾及家居品類。到2016年年底這個數(shù)字應該會接近50個。其中的MsMIN是中國獨立服裝設(shè)計師在2010年所創(chuàng)立的高級時裝品牌。一直秉持著“簡約中顯豐富,浪漫中帶剛毅,經(jīng)典中求摩登”的設(shè)計理念。
KM,發(fā)展勢頭迅猛的設(shè)計師快時尚品牌,獨具匠心,把文化、品位這些元素融入產(chǎn)品,成為KM這個快時尚品牌的“識別元素”,成為快時尚領(lǐng)域的異步者、創(chuàng)新者。
對于KM來說,最有效的做法是這個品牌對時尚和品質(zhì)的平衡把握。KM對文化元素的融入,深得新年輕族群追崇,價格平民化而品質(zhì)大幅提升,成為快時尚界的黑馬。
4、渠道陳舊,競爭無序
服裝的營銷渠道,無非就是批發(fā)+零售,中間有經(jīng)銷商。這些渠道環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式是廠家物色或者撞到槍口的各色市場+“店鋪”,代理商、專賣店、百貨商場、購物中心。
但是這個時代,早已不是匱乏時代的經(jīng)濟環(huán)境了,而我們今天的渠道營銷模式與風格,是帶著物質(zhì)匱乏時代的基因的。所以直到今天,我們的品牌、企業(yè)在面對自己的產(chǎn)品時,還是那個時代的意識。
有些時候,我們的產(chǎn)品和研發(fā)盯的是產(chǎn)量,盯的是別人在做什產(chǎn)品而不是在盯著顧客、盯著市場。
我們的產(chǎn)品一出籠,就走向分銷渠道,走向同一軌跡的銷售渠道,而我們的所有數(shù)據(jù),就是這些中間商、渠道商的拿貨量,對顧客所思所想?yún)s一無所知。而如果這些渠道商拿貨量差了,這個產(chǎn)品也就死了。這種懶惰的、毫無創(chuàng)新的、被動的傳統(tǒng)渠道營銷,在這個過剩的年代,很多產(chǎn)品很多時候無法等待令人振奮的業(yè)績,而是在靜靜等死;
還有外企,尤其是那些快時尚洋品牌,以其快速花樣翻新手腕攻城掠地,到處開店,如一場強臺風裹挾大批內(nèi)地中青年顧客而去。
全國有多少個快消品零售門店?1997-2012年,15年間,連鎖零售百強企業(yè)的門店數(shù)增長了30倍,現(xiàn)在增長了多少倍?
全國又有多少家服裝生產(chǎn)企業(yè)?單單是2015年,內(nèi)地服裝行業(yè)10個品牌就關(guān)了10000家門店!剩余的還有多少服裝企業(yè)?
產(chǎn)能過剩,創(chuàng)新乏力,營銷老化,渠道擁堵,終端飽和,——這就是今天我們服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的惡劣的營銷環(huán)境。
大量的服裝企業(yè),大量的服裝產(chǎn)品,擁堵在老化的、相同的銷售通道上,千千萬萬個終端門店,又在陳列這些基因相同、面孔相像的同質(zhì)化產(chǎn)品,就單一的品牌來說,能談得上渠道和終端效率的品牌有幾個?
2015年服裝打折、降價促銷現(xiàn)象突出,服裝成交均價明顯降低。上半年服裝銷售增速同比回落了1.3個百分點!鲩L乏力,渠道老化,終端通過頻繁的促銷維持,這種飲鴆止渴的日子,對于服裝領(lǐng)域不知還有多久?
“渠道為王”的幸福時光,派生于物質(zhì)短缺的年代。對于生產(chǎn)企業(yè)來說,早已步入“消費者為王”的年代了,賣產(chǎn)品的是“孫子”,可是服裝業(yè)的大伙都還在“充楞”,供求關(guān)系改變,企業(yè)的思維和理念也得變。很多企業(yè)知道這個道理,但在組織產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)時,就把市場和消費者忘了,他們總寄希望于固有的傳統(tǒng)渠道,打折的促銷手腕。
另外渠道運營成本高企,迫使服裝企業(yè)不斷抬高產(chǎn)品零售價格,質(zhì)量卻在打折,消費者不得不接受低性價比的商品。企業(yè)寄希望于渠道發(fā)力,忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造,忽略品質(zhì)管控,市場上大量產(chǎn)品如曇花一現(xiàn),國內(nèi)那些服裝企業(yè)的品牌價值不斷在蒸發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)時代,品質(zhì)時代,消費者為王時代,服裝企業(yè)應該更新理念,調(diào)整營銷思維,整合互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷手法,使之煥發(fā)新的營銷力量。線上營銷體系、垂直營銷體系、水平營銷體系的融合搭建,避開擁堵,科學規(guī)劃分銷渠道,開發(fā)有效營銷渠道,是未來很多產(chǎn)品營銷的嘗試性思路,我想,服裝品牌和服裝企業(yè)更值得一試。
FADFOCO的品牌集合店抓住現(xiàn)代消費者追求個性、時尚、潮流的購物心理,同時擁有豐富產(chǎn)品線,延長顧客的逗留時間。FADFOCO的新穎的情景式購物方式,集各設(shè)計師品牌及多元化的體驗館,無疑是一種全新的服裝業(yè)營銷渠道和體驗平臺。
作為一間多元化的生活館,F(xiàn)ADFOCO不僅增加了更多的生活體驗方式,整體環(huán)境也營造出一種輕松休閑氛圍。場地的整體設(shè)計、燈光、色調(diào)以及產(chǎn)品陳列結(jié)合了新一代消費群體的視覺需求,以更新穎的情景式購物方式呈現(xiàn)。
KM品牌體驗店,兼具品牌推廣、時尚消費場所。KM品牌體驗店為KM直營店,也是KM品牌產(chǎn)品的集合店,生產(chǎn)線上的新品會即時到達這些城市店面,第一時間展示給年輕消費者面前。每個三線以上的城市會有這個品牌的旗艦店,主營90后時髦人士所青睞的服飾、家居產(chǎn)品。店面會及時采集90后這些KM主力顧客群體的對產(chǎn)品的感受、評價與需求信息,第一時間反饋總部。
發(fā)展終端店鋪,解決渠道營銷的阻力,這是KM在自建營銷渠道方面的努力。像這樣的店面,2016年KM投資6個億,新增300家,試圖有效突破傳統(tǒng)營銷渠道的桎梏。
低端路線,成本制約
服裝行業(yè),全線低迷。除去高端奢侈品,除去低端大眾市場,目前有所表現(xiàn)的就是快時尚領(lǐng)域。無論從價格定位還是消費群體定位來說,這其實是個中間地帶。
快時尚店面、產(chǎn)品、銷售都在增長,但是核心的指標——利潤卻在下降。
縱覽全球四大快時尚品牌2016年上半年業(yè)績,這個現(xiàn)象清晰呈現(xiàn):
Zara母公司Inditex:
Inditex集團第一季度營業(yè)額達48.8億歐元,同期增長12%。4月30日結(jié)束的第一財季中,Inditex凈利潤從去年同期的5.21億歐元上升至5.54億歐元,同期增長6.3%。毛利率58.1%低于去年同期的59.4%。在2016年第一季度,母公司在31個市場開設(shè)了新店鋪,運營費用增長10%。
H&M
凈銷售額468.74億瑞典克朗,同比增長2.2%;集團凈利潤53.57億瑞典克朗,同比下降16.9%。凈利率11.4%。毛利率57.6%,低于去年同期的59.4%。H&M在銷售管理費用上第二季度有6%的增幅,在上半年的財報中,有8%的增幅。同時,庫存成本也在不斷增加,同比增幅29%。
優(yōu)衣庫母公司迅銷
截止5月底的前三個季度(9-5月)的銷售數(shù)據(jù),銷售額為1.43萬億日元(約合911億元人民幣),同比上漲6.4%;營業(yè)利潤下跌23%為1458億日元(92.6億元人民幣),母公司本季度利潤下跌46.4%為710億日元(約合45億元人民幣);其中第三季度(3月到5月),銷售額為4.2千億日元,同比上漲7.7%;屬于母公司營業(yè)盈利239億日元,同比下跌13.4%。
GAP
Gap公司第一季度銷售額同比下跌5%,第一季度的凈銷售額達34.4億美元,去年同期凈銷售額為36.6億美元;毛利率35.2%,低于去年同期的37.8%;凈利率3.7%。
從四家主流快時尚品牌2016季度業(yè)績上看,它們深陷行業(yè)的高度競爭,在產(chǎn)品同質(zhì)化和品牌形象上沒有多大突破。
除了面臨消費升級、市場結(jié)構(gòu)變化和個性化需求帶來的市場巨大競爭壓力外,ZARA和H&M在這一季僅有11.3%~11.4%的凈利率,優(yōu)衣庫5.97%,而GAP則僅為3.7%,進一步說明服裝業(yè)整體面臨的成本不斷增高、利潤空間被進一步壓縮的不妙前景。
成本增利潤減,甚至導致服裝企業(yè)關(guān)閉,原因很復雜,主要源于以下幾點:
我國人口紅利期消失,人力資源成本快速攀升;原材料價格上漲;地方稅費提高;出口削弱;企業(yè)運營和營銷成本太高;資金鏈維持成本高等等。
解決這些問題,其實也不難,關(guān)鍵是企業(yè)要有決心。很多先例對我們有所啟迪。
(1)、堅持創(chuàng)新,從“市場順應型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲆龑汀,從而使品牌立于潮頭。
西班牙品牌ZARA的特征就是上新款極其快速,從商品設(shè)計到試做到生產(chǎn)再到店面銷售,平均花費10-15天時間,當然它下貨也是非常快速的,差不多每三周便全面汰舊貨品換新貨品,而且很多上柜款式只有少量幾件,買完了也不補貨,所以顧客如果在ZARA看見喜歡的商品,就要毫不猶豫地下手“搶”下。正因為貨品一直保持快速翻新狀態(tài),到ZARA購物,才會一直都有新鮮感,這當然也成為讓顧客“回頭”的重要原因。
ZARA有近400名設(shè)計師,他們在一年中大約設(shè)計12000種時裝,這兩個數(shù)字都要遠遠超過其他知名的服裝品牌。這些設(shè)計師是典型的“空中飛人”,他們經(jīng)常坐飛機穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等地,看各種時裝發(fā)布會,觀察和借鑒一些頂級品牌的最新設(shè)計,對消費者來說,便宜的價格買到大牌的設(shè)計風格,樂此不疲。
ZARA以“快”為主題,寧愿放棄優(yōu)秀款的后續(xù)銷售機會,也要保持上新的頻率與節(jié)奏,堅持創(chuàng)新的速度與頻率。
(2)、產(chǎn)品價值的敷設(shè)與品牌積淀
低價,是快時尚產(chǎn)生的淵源,也是把快時尚送入墳墓的黑手,因為有些快時尚品牌忽略了價格以外核心價值塑造。一味的低價,除了壓縮產(chǎn)品的利潤空間,誤導市場和消費者,還為自己設(shè)置了惡性循環(huán)的成本深淵。
產(chǎn)品的競爭力當然不是來自于價格,而是產(chǎn)品的價值敷設(shè)和品牌的價值積淀。這就是品牌的核心競爭力。
KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的快時尚設(shè)計師品牌,設(shè)計風格傾向于北歐簡約自然,注重為大眾消費者打造優(yōu)質(zhì)時尚生活。自創(chuàng)立以來,KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計路線,而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。并且,沿襲北歐設(shè)計師對產(chǎn)品精雕細琢和自然環(huán)保的觀念,對產(chǎn)品原料和制作工藝進行開發(fā)和改良,使其更加時尚、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅。
以北歐文化為品牌基礎(chǔ),以簡約舒適、休閑優(yōu)雅為產(chǎn)品設(shè)計路線,通過對原料、制作工藝的開發(fā)改良和產(chǎn)品價格的有效控制,讓消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得,真正實現(xiàn)高性價比的購物體驗。
KM堅持認為,時尚不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、款型、裁剪上,更是一種文化傳達。KM注重產(chǎn)品的文化價值敷設(shè)和品牌的價值積淀,將北歐生活哲學融入產(chǎn)品中,讓顧客在體驗之時,感受時尚的真正意義。
近兩年,KM每年有上百家新店鋪開張,這對他們把握市場,建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)意義非凡,通過實時的門店反饋,數(shù)據(jù)第一時間發(fā)揮最大銷售率,既有效降低庫存滯銷的風險又明確了下一批商品的設(shè)計走向與生產(chǎn)計劃。
5、與時代同步、與科技同步,促進企業(yè)步入現(xiàn)代化生產(chǎn)管理
當前,對于服裝行業(yè)來說,無論是上游生產(chǎn)領(lǐng)域還是中下游環(huán)節(jié),人力資源成本成為經(jīng)營、競爭的最大桎梏。工資在近兩三年翻倍,企業(yè)經(jīng)營壓力沉重。
在這樣的經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)必須考慮生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的自動化、智能化改造。要從最初的手工作坊、半機械化生產(chǎn)走出來,逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,用高度自動化、智能化的身產(chǎn)技術(shù),替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個社會,已經(jīng)是高度智能化社會,在計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景,相信用機器代替人原始的手工操作是大趨勢,對于服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)來說,不僅促使人工成本大幅度降低,其核心還在于勞動生產(chǎn)率跨越式提高,促進企業(yè)整體效益率提升。
這對于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來說,嘗試通過機器換人尋求技術(shù)紅利又是一個擺脫經(jīng)營成本的選項。目前,日本打算在2020年用機器人逐步替代工資高昂的勞工,以占據(jù)價格優(yōu)勢。
服紡行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),隨著我國人口紅利的逐漸消失,轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。機械化、自動化、智能化成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、減員增效,緩解招工難的有效途徑,由此也拉開了我國“機器換人”的大幕。浙江省是率先推行“機器換人”計劃的省份,2013年年初,浙江政府推出全面實施“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換城市”的“四換”工程。
比如在服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域的有些自動化、智能化技術(shù)的引進,對提高生產(chǎn)率效果十分明顯。
服裝吊掛系統(tǒng)是在數(shù)控機械、機器人、自動化倉庫、自動輸送等自動化設(shè)備和計算機技術(shù)項目之上發(fā)展起來的生產(chǎn)單元或系統(tǒng)。一件成品裁好后在這里經(jīng)過約17道工序,從頭到尾一次性完成。該系統(tǒng)能縮短加工輔助時間,提高生產(chǎn)效率,減少半成品占地面積,保證產(chǎn)品質(zhì)量。剪線機也是一種取代人工操作的智能化生產(chǎn)機器,比如牛仔服裝剪線,效率是人工剪的8倍,這對生產(chǎn)率提升、用工成本下降而言,數(shù)字是驚人的。
當前閱讀:服裝行業(yè)陣痛大于歡樂 痛在哪里?
上一篇:THOTH索思女裝2016秋裝新款連衣服系列搭配推薦
下一篇:TATU她圖時尚品牌女裝2016冬季新款服飾流行搭配推薦
熱點資訊
時尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場領(lǐng)導者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會
...詳情>>翻翻服裝行業(yè)的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved