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十年融資超4億美元卻再次變賣家產(chǎn),凡客快撐不下去了?

| | | | 2016-12-26 08:30

巔峰時(shí)擁有超過1.3萬名員工,7輪融資超4億美元,最高估值達(dá)到過30億美金,如日中天的“獨(dú)角獸”,已快變成零售界的又一個(gè)“傷仲永”……近日,創(chuàng)立十個(gè)年頭的凡客,因“變賣家產(chǎn)”再次引起了行業(yè)的注意。

巔峰時(shí)擁有超過1.3萬名員工,7輪融資超4億美元,最高估值達(dá)到過30億美金,如日中天的“獨(dú)角獸”,已快變成零售界的又一個(gè)“傷仲永”……近日,創(chuàng)立十個(gè)年頭的凡客,因“變賣家產(chǎn)”再次引起了行業(yè)的注意。

凡客又變賣家產(chǎn)了

在“反思的陳年”帶領(lǐng)下的凡客,又開始變賣東西了。

零售老板內(nèi)參注意,日前,中國虎都控股有限公司發(fā)布公告,旗下虎都中國與神州集客及李炳棋成立合營(yíng)公司,開發(fā)在線時(shí)尚平臺(tái)。合營(yíng)公司于12月20日與凡客誠品簽訂意向書:合營(yíng)公司有意收購凡客科技的線上平臺(tái)。

這不是凡客第一次變賣家產(chǎn)了。

2014年6月,天地華宇集團(tuán)高調(diào)宣布收購原凡客誠品旗下的快遞企業(yè)——北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司,而如風(fēng)達(dá)被視為凡客誠品最有價(jià)值的資源之一,CEO陳年稱之為“凡客品牌難以分割的一部分”。

凡客十年:從神壇跌落之路

2007年,陳年創(chuàng)立VANCL(凡客誠品),隨即成為資本圈的寵兒。

2010年,韓寒、王珞丹的“凡客體”營(yíng)銷廣告橫空出世,在一夜之間成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

最巔峰的2010年,凡客擁有超過1.3萬名員工,曾擁有30多條產(chǎn)品線,產(chǎn)品涉及服裝、家電、數(shù)碼、百貨等全領(lǐng)域,營(yíng)收突破20億元,同比增長(zhǎng)300%。

到了2011年初,凡客野心暴漲,1月份制定的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額是60億,到3月份“修正”為100億?上屡c愿違,年末,凡客庫存達(dá)到14.45億元,總虧損近6億元,僅完成了30多億的銷售。

隨后,凡客背負(fù)了高達(dá)十幾億元的債務(wù)和高達(dá)19億元的庫存,縮水和裁員隨之而來。2016年,凡客團(tuán)隊(duì)僅剩180人。

創(chuàng)立十年,凡客的前路,留下不少懸念和猜想。

凡客前路4大猜想

猜想一:7輪融資超4.2億美元,投資人是否將血本無歸?

零售老板內(nèi)參梳理發(fā)現(xiàn),從陳年創(chuàng)立開始,凡客前后7輪融資。

2007年7月,天使輪啟動(dòng)資金700萬,投資方:雷軍等;

2007年10月,A輪融資 1000萬美元,投資方:聯(lián)創(chuàng)策源、IDG等;

2008年1月,B輪融資 1000萬美元,投資方:軟銀賽富;

2008年7月,C輪融資 3000萬,投資方:?jiǎn)⒚鲃?chuàng)投、IDG等;

2010年5月,D輪融資 5000萬,投資方:老虎基金;

2010年12月,E輪融資 1億美元,投資方:聯(lián)創(chuàng)策源、IDG等;

2011年7月,F(xiàn)輪融資 2.3億美元,投資方:中信產(chǎn)業(yè)基金、嘉里集團(tuán)和淡馬錫,此時(shí)估值30至32億美金。

前后7輪融資,累計(jì)融資額超過4.2億美元,本來計(jì)劃拿完F輪直接上市,沒想到折戟沉沙,隨后的一系列連鎖反應(yīng),導(dǎo)致凡客日漸沒落。

曾被雷軍稱為“最成功的投資”,而現(xiàn)在卻變成了雷軍口中的“這輩子最倒霉的事情就是投凡客!

投資人數(shù)億美元會(huì)打水漂、血本無歸嗎?還是要靠一件一件賣襯衫、賣T恤賺回來?還是做成上市公司?有太多人的利益綁在凡客身上了,凡客活著,是為了自己,還是為了給其他人一個(gè)交代?

猜想二:凡客還有IPO上市的可能嗎?

如日中天時(shí)的凡客,其實(shí)也曾離上市很近。

2011年底,凡客向美國證監(jiān)會(huì)提交了招股說明書,但后來又暫停了IPO。

零售老板內(nèi)參注意到,據(jù)陳年的說法,他聽了投資大鱷索羅斯的一番勸告,索羅斯認(rèn)為:當(dāng)時(shí)股市狀況不好,不是最佳的上市時(shí)機(jī)。

當(dāng)時(shí)毅然放棄的陳年,還想要一個(gè)更大的估值。后來陳年屢次說過“這個(gè)判斷是對(duì)的”。索羅斯確實(shí)沒有錯(cuò),他準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了股市的發(fā)展方向。但對(duì)陳年來說,這次放棄讓凡客開始走下坡路,離上市越來越遠(yuǎn)。

回頭看,2011年無疑是凡客最好的上市時(shí)機(jī),這一年,也被認(rèn)為是凡客由“獨(dú)角獸”走下神壇的開始:IPO上市折戟、高管離職、被曝庫存達(dá)14.45億、總虧損近6億。

此后電商寒冬接踵而至,凡客在瘋狂擴(kuò)張之后,迎來了裁員、資金鏈斷裂傳聞等難題,風(fēng)雨飄搖,命懸一線。

今年5月,有媒體問及凡客上市問題,陳年說:“時(shí)間是最牛X的東西,我不急,你也不要急,咱們沒必要非要今天見個(gè)究竟。”

猜想三:“陳年背后的男人”雷軍還會(huì)再次出手相救嗎?

陳年曾說:“雷軍對(duì)凡客所做的貢獻(xiàn),凡客應(yīng)該永志不忘”。

然而也人認(rèn)為,凡客“成也雷軍、敗也雷軍”,尤其是2011年后的轉(zhuǎn)型,提醒陳年“只做極致單品”,簡(jiǎn)直是把凡客“忽悠慘了”。

于是,凡客開始向小米學(xué)習(xí),把產(chǎn)品減到只剩一款白襯衫。然而,沒過多久,小米卻放棄了“極致單品”的理念,先后出了紅米、移動(dòng)電源、耳機(jī)、電視、路由器等產(chǎn)品,甚至連插線板、凈化器、USB燈、旅行箱等也開始生產(chǎn),儼然“百貨公司”的架勢(shì)。

2013年6月,雷軍和陳年約飯喝酒,結(jié)果摔了20多個(gè)杯子,因?yàn)槔总娊o凡客提意見,陳年很生氣,認(rèn)為雷軍在擠兌他。

雷軍不愧是“陳年背后的男人”,在凡客最需要錢的時(shí)候,為陳年拉來了1億美元的投資。零售老板內(nèi)參注意到,2013年底,雷軍領(lǐng)投,IDG、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、淡馬錫等資方聯(lián)合參與了凡客的第7輪融資,規(guī)模超過1億美金。陳年自己也說,如果沒有這輪融資,凡客必死。

對(duì)于在生死存亡間徘徊的凡客,雷軍會(huì)再次出手相救嗎?

猜想四:凡客到底會(huì)不會(huì)倒閉?會(huì)是什么時(shí)候?

零售老板內(nèi)參查詢到的數(shù)據(jù)顯示,在最艱難的時(shí)候,凡客的庫存高達(dá)19億元,欠債十幾億元,公司每個(gè)月凈虧損8 000萬元。這樣的境地,還沒死掉,算得上是一個(gè)奇跡。

2016年4月,再次出現(xiàn)在媒體面前的用陳年說,“從今年開始,可以比較輕松地活著了,庫存、債務(wù)問題都解決了”。

今年7月19日,陳年出席一場(chǎng)活動(dòng)時(shí),被問到的第一個(gè)問題是,“凡客什么時(shí)候倒閉?”

陳年的回答是:“可能需要大家等一等,可能需要等很多年!

47歲的陳年對(duì)凡客的沒落,依然無法釋懷,他覺得重要的是,“有沒有毅力,去扛過一堆人期待你倒閉那樣的艱難!

VANCL凡客 VANCL凡客 [ 品牌中心 ]

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