海瀾之家首個(gè)形象升級(jí)店廣州天河城亮相 年輕人會(huì)買賬嗎？

不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的海瀾之家完成了首家形象升級(jí)門店。

作為升級(jí)后的首店，廣州天河城的海瀾之家以完全不同以往的形象亮相。招牌從傳統(tǒng)的“海瀾之家”字樣換成了“HLA”，整個(gè)門店以冷淡白色系為主色調(diào)，風(fēng)格簡(jiǎn)約現(xiàn)代。海瀾之家表示，未來(lái)全國(guó)更多的海瀾之家門店也會(huì)陸續(xù)進(jìn)行形象升級(jí)。

廣州天河城的海瀾之家 圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

海瀾之家成立于 1997 年，早年店鋪布局重心在三四線城市，以商圈街邊鋪為主，近年來(lái)隨著品牌策略的轉(zhuǎn)型升級(jí)，海瀾之家在逐步進(jìn)入大型購(gòu)物中心的同時(shí)，更重視店鋪功能和體驗(yàn)，也曾提出過要做“中國(guó)版優(yōu)衣庫(kù)”。

推動(dòng)它升級(jí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因，是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變。為了滿足他們“以低時(shí)間成本換取豐富消費(fèi)資源”的心理訴求。據(jù)海瀾之家介紹，除了直觀的門店視覺變化，店內(nèi)也采用了更科學(xué)的服裝陳列方式，還通過燈光、背景色、功能道具與服飾搭配呼應(yīng)，讓門店形象更年輕、時(shí)尚。

這并不是海瀾之家門店第一次進(jìn)行門店升級(jí)。今年5月，它在馬來(lái)西亞吉隆坡的第一家門店開業(yè)時(shí)，同樣展示了更年輕、時(shí)尚的店鋪形象�，F(xiàn)在，類似的門店升級(jí)也開始陸續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)推行。

海瀾之家位于馬來(lái)西亞的門店  圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

店鋪形象只是海瀾之家近年來(lái)品牌升級(jí)與年輕化戰(zhàn)略的一部分。

海瀾之家品牌營(yíng)銷的年輕化策略早在2014年就開始了。品牌曾贊助過《奔跑吧兄弟》、《了不起的挑戰(zhàn)》、《最強(qiáng)大腦》、《火星情報(bào)局》等多個(gè)熱門綜藝，并從2016年開始邀請(qǐng)林更新、陳曉為品牌不同系類服裝代言，以吸引年輕消費(fèi)人群。此前有媒體報(bào)道指出，2014至2016年，海瀾之家每年投入5億-6億元的廣告費(fèi)用，是同期七匹狼、九牧王的5-10倍。

今年2月以來(lái)，隨著29歲的周立宸從父親手上接任海瀾之家總裁一職后，品牌從產(chǎn)品、營(yíng)銷、電商等多方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在加速。

產(chǎn)品上，海瀾之家通過拓展品類、發(fā)展新品牌、入股快時(shí)尚等方式，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的布局。今年推出了年輕時(shí)尚服裝副牌HLA Jeans，入股了本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo，今10月又以6.6億入股童裝品牌英氏嬰童，試圖在快速增長(zhǎng)的嬰童市場(chǎng)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，也向家居生活方式領(lǐng)域伸出了觸角，旗下定位為“一站式家居產(chǎn)品集合店”的新品牌海瀾優(yōu)選生活館，10月完成了在線上線下的布局。

在新零售創(chuàng)新方面，海瀾之家在今年8月與阿里達(dá)成了新零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，品牌旗下5000家線下店鋪會(huì)接入天貓?zhí)峁┑拇髷?shù)據(jù)解決方法，在新品開發(fā)、線上線下渠道融合等方面提升門店的運(yùn)營(yíng)能力。

這些今年以來(lái)在資本市場(chǎng)的頻繁動(dòng)作、多元化經(jīng)營(yíng)策略、年輕化轉(zhuǎn)型的諸多嘗試背后，則是海瀾之家近年來(lái)不斷下滑的業(yè)績(jī)。

財(cái)報(bào)顯示，2015年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.3％，而到了2016年，海瀾之家的營(yíng)收收入同比增長(zhǎng)為7.39％，2017年前三季度營(yíng)業(yè)收入約為124.8億元，僅比上年同期增長(zhǎng)3.40％，其中主營(yíng)品牌海瀾之家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅僅錄得1.24％。凈利潤(rùn)也在同比下滑，從2015年的24.35％，大幅下滑到2016年的5.74％，2017年前三季度則為4.07％。

目前看來(lái)， 在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)普遍面臨較大運(yùn)營(yíng)壓力下，海瀾之家“打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及多品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略”還無(wú)法在短期內(nèi)帶來(lái)明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，海瀾之家之前是一個(gè)男裝為主的品牌，其渠道與新投資品牌的融合程度，及新品牌的培育不及預(yù)期都是潛在風(fēng)險(xiǎn)。