服裝行業(yè)持續(xù)低迷 希努爾暴增跌幅最大的竟是它

2016前三季度部分服飾上市公司營(yíng)收一覽表

　　與此同時(shí)，“關(guān)店潮”還在擴(kuò)大。三季度報(bào)表顯示，美國(guó)青少年時(shí)尚品牌 A&F三季度凈利暴跌81%，關(guān)店35家;奧康國(guó)際持續(xù)關(guān)店68家;紅豆股份關(guān)店43家;馬莎百貨退出中國(guó)，內(nèi)地關(guān)店10家;CUCCI關(guān)閉了成都仁和春天百貨店;LV相繼關(guān)閉上海、太原、福州等店。就連曾席卷全國(guó)各大購(gòu)物中心的快時(shí)尚品牌也難逃一劫， GAP 集團(tuán)已經(jīng)歷了連續(xù)七個(gè)季度的銷(xiāo)售額下降，將關(guān)店65家。

　　消費(fèi)升級(jí)，千禧一代成主力軍

　　“總體時(shí)尚市場(chǎng)其實(shí)還在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者的需求和消費(fèi)能力其實(shí)都沒(méi)有降低，甚至都是呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)”，在接受記者采訪時(shí)，客來(lái)樂(lè)創(chuàng)始人王偉表示，“緊跟消費(fèi)升級(jí)是關(guān)鍵，這就要求企業(yè)一改以前故步自封的姿態(tài)，跟隨消費(fèi)者適時(shí)而變�！�

　　據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年全年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額332316億元，比上年增長(zhǎng)了10.4%。此外，1月20日，攜程旅游與中國(guó)旅游研究院聯(lián)合發(fā)布的《向中國(guó)游客致敬——2016 年中國(guó)出境旅游者大數(shù)據(jù)》報(bào)告稱，2016年中國(guó)出境游客達(dá)1.22億，已接近日本總?cè)丝�。且出境旅游花費(fèi)達(dá)1098億美元，人均花費(fèi)約900美元。

　　雖然中國(guó)是公認(rèn)的制造業(yè)大國(guó)，但仍然在諸多領(lǐng)域處于低水平競(jìng)爭(zhēng)的草莽階段，價(jià)廉而物不美，已經(jīng)成為很多消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的固有印象。

　　王偉認(rèn)為很多傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)跟上消費(fèi)升級(jí)�！爸袊�(guó)近30年的變化著實(shí)可以用’翻天覆地’來(lái)形容。18-35歲的人均收入發(fā)生了近100倍的變化，隨之而來(lái)的就是消費(fèi)行為的變化。特別是現(xiàn)在的80后、90后，甚至00后，消費(fèi)觀念已趨同于歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家�！�

　　這批生于1980年到2000年的千禧一代，已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)主流消費(fèi)群體。螞蟻金服旗下支付寶的年度賬單統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，全國(guó)的“80后”人均支付金額超過(guò)12萬(wàn)元，而“90后”移動(dòng)支付占比接近92%。

　　“在現(xiàn)在收入和消費(fèi)觀念都發(fā)生巨大變化之下，想做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，就必須得變，不變肯定會(huì)落后，現(xiàn)在很多走下坡路的企業(yè)就是變得不夠快。”王偉表示。

擁抱變化，小步快跑

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)于依賴投資，政府為實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)，以凱恩斯主義為理論基石，通過(guò)需求管理對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)有力的干預(yù)。這也就造成目前中國(guó)整體一種“賺快錢(qián)”風(fēng)氣，像傳統(tǒng)的雅戈?duì)?/a>、海瀾之家、杉杉股份等本土服裝企業(yè)都紛紛縱身投資界，更有甚者拋棄主營(yíng)，�？糠康禺a(chǎn)、投資賺取利潤(rùn)。但問(wèn)題是投資創(chuàng)造的需求是中間需求，而不是最終需求，一旦消費(fèi)跟不上，就會(huì)形成產(chǎn)能過(guò)剩。

　　所以必須從源頭開(kāi)始根治，在美國(guó)消費(fèi)者信息公司NPD集團(tuán)首席行業(yè)分析師Marshal Cohen看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要想在這種時(shí)尚潮流中生存，就必須為這些隨性的消費(fèi)者做出改變。但也不能盲目亂變，由公司一把手把控總體方向，然后通過(guò)“小步快跑”或者“摸著石頭過(guò)河”的方式高頻率，小成本得進(jìn)行嘗試。

　　“其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)力求改變但不知從何變起的狀態(tài)和盲人是一樣的，沒(méi)有人可以告訴誰(shuí)，接下去的路怎么走就是正確的。就像盲人，會(huì)拿著拐杖在前方高頻率地猛點(diǎn)。他為什么不點(diǎn)一下就走了，或者在周?chē)�慢慢地點(diǎn)�！蓖鮽ケ硎�。

　　為了擁抱變化，順應(yīng)千禧一代的消費(fèi)觀念，企業(yè)也在做出改變。高端奢侈品開(kāi)始開(kāi)微店;快時(shí)尚開(kāi)始注意污染浪費(fèi)問(wèn)題，生產(chǎn)自然材質(zhì)衣物;時(shí)裝周合并;去logo化;即秀即買(mǎi);跨界二次元代言人…我們很難拿某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)這些做法是對(duì)是錯(cuò)，因?yàn)槎际窃诓粩鄧L試，尋找出一條適合自己的路去更好地生存下去。