Coach打算休養(yǎng)生息 暗暗醞釀鞋履產(chǎn)品

自從一個月前以24億美元收購下Kate Spade后，Coach Inc.一直活在媒體的顯微鏡下，任何舉動都備受關(guān)注。有傳聞稱它緊接著會出手買進Jimmy Choo，以加速現(xiàn)代奢侈品集團化轉(zhuǎn)型。公司首席執(zhí)行官Victor Luis最近的一次露面，讓謠言不攻自破。

身兼Coach Inc.主席兼首席執(zhí)行官的Victor Luis在貝雅峰會（Robert W. Baird & Co. Conference）上表示，公司短期內(nèi)不太可能著手另一宗大型收購，但或許會考慮收回某些市場的分銷權(quán)，實現(xiàn)品牌直營。

從2014年6月宣布全面轉(zhuǎn)型計劃后，這家美國公司逐漸向著全球時尚生活類品牌努力。新策略執(zhí)行至今帶來了明顯的業(yè)績改善：2016財年第一季度凈銷售額同比上升了3%。

今年4月，Coach Inc.新設(shè)全球業(yè)務發(fā)展及策略聯(lián)盟總裁一職，專責跨品牌的策略性合作。為此，Victor Luis在最新的第三財季報告里特意表示，“Coach Inc.已準備就緒，致力于繼續(xù)發(fā)展為一家全球性多品牌公司”。

截至今日，公司旗下除了主力品牌Coach之外，還有2015年用5億美元收入囊中的Stuart Weitzman和不久前簽下收購合約的美國輕奢品牌Kate Spade。收購消息公布后，Victor Luis接受《女裝日報》電話采訪時談到，自己可以從Kate Spade學到如何通過授權(quán)擴大品牌，成為真正的生活方式品牌。

6月7日，Coach Inc.表示將公開發(fā)售本金總額10億美元的高級無抵押票據(jù)，其中包括4億美元2022年到期票據(jù)，以及6億美元2027年到期票據(jù)，年利率分別為3%及4.125%，所得款項計劃用作收購Kate Spade及相關(guān)費用及開支。

Coach大中華區(qū)首席執(zhí)行官Yann Bozec在最近的一次北京媒體見面會上說道，Coach和Kate Spade會共享財務等支持部門，設(shè)計和管理仍舊獨立。

我們明顯感受到公司首席執(zhí)行官對于兩大收購品牌寄予厚望，因為后者所在的品類增長勢頭強勁�！芭�性消費者，和越來越多的男性顧客愿意為此花錢。”Victor Luis說：“我們觀察到眼下正發(fā)生著周期性遷徙，全球時裝消費逐漸向配飾類轉(zhuǎn)移”。

在他看來，擺在面前的手袋與配飾市場規(guī)模達到410億美元，“時尚圈里沒有比這更令人興奮的高地了”。除此之外，Coach Inc.還打算拓展Coach鞋履線。這一部署由來已久，早在收購之時，公司就希望從Stuart Weitzman身上學會如何制鞋，去年還向美國制鞋公司Jimlar收回了鞋履授權(quán)。

根據(jù)Victor Luis所說，Coach的鞋履線已經(jīng)研發(fā)了好幾個月，預備面向280億美元的消費市場。2014年加盟的創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers則在拓展品牌外衣品類。所有潛在市場相加總額高達800億美元�！拔覀冊噲D聯(lián)合旗下3個品牌來撬動這片市場。”他的信心來源于目前處于增長期的海外市場，其中中國內(nèi)地功不可沒。

“從中產(chǎn)階級的新客人群來說，中國是全球最具規(guī)模的市場之一，逾200座城市的人口超過百萬�！边@位首席執(zhí)行官表示公司正在努力下沉到三、四線城市：“而我們的滲透率還不到30%”。截至2017財年第三季度，Coach品牌在大中華地區(qū)共開有197家門店，其中內(nèi)地的68個城市共計開設(shè)了176家。

走出中國市場，東南亞對于Coach Inc.來說，同樣是一片充滿機遇的土壤。這家美國公司正計劃尋找當?shù)睾献骰锇殚_拓各個市場。當我們把視線落到與美國相隔一片大西洋的歐洲，Coach亦在奮力耕耘這片市場——截至今年4月1日的三個月內(nèi)，歐洲新開了7家門店，與大中華區(qū)持平，而且關(guān)店數(shù)字為零。

“一位美國競爭敵手在歐洲大獲成功，而我們處在早期階段，還有大把機會�！痹掚m這么說，若是想要建造Coach特色的現(xiàn)代奢華集團，緊迫感可不不是簡單停留在紙面上。