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晉江品牌361°耐心足 角逐運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)制定了一個(gè)15年計(jì)劃

| | | | 2017-8-2 15:29

2017年7月底,位于福建晉江五里工業(yè)園區(qū)的361°研創(chuàng)中心迎來(lái)自己的第一批訪客。這是品牌用于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)的大本營(yíng),從2015年開(kāi)始籌建,2017年5月份正式落成。

一樓墻面上極其顯眼的“2031”,代表著一個(gè)看似與361°沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的年份。

運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心主任魏書濤在接受專訪時(shí)解釋道:“那是2016年設(shè)立的目標(biāo),經(jīng)過(guò)三個(gè)五年計(jì)劃后,361°希望2031年實(shí)現(xiàn)品牌主干功能的研發(fā)目標(biāo)。”所謂主干功能,指的是一項(xiàng)能夠代表品牌、被業(yè)界記住的產(chǎn)品技術(shù)——他們的愿景里,這一成果將如同氣墊之于耐克,Boost之于阿迪達(dá)斯。

顯然,當(dāng)本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紛擺脫粗放發(fā)展模式,希望貼上科技的標(biāo)簽,國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)份額排名第三的361°同樣不例外,而這也正是研創(chuàng)中心設(shè)立的使命。

▲研創(chuàng)中心大樓。

投資規(guī)模“巨額”

361°研創(chuàng)中心首次對(duì)外打開(kāi)大門,作為主要負(fù)責(zé)人的魏書濤是當(dāng)天的“主角”,這可能是他過(guò)去兩年最重要的一項(xiàng)工作成果。

這位曾于上海體育學(xué)院完成碩博學(xué)位的運(yùn)動(dòng)科研人員,此前供職于另一家本土品牌喬丹體育,如今是361°運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心主任,他在功能性運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域擁有著資深經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)內(nèi)部,人們帶有敬意地稱呼其為魏博士。

據(jù)其介紹,包含運(yùn)動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心、功能性運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)中心、鞋技術(shù)中心、服技術(shù)中心和物理化學(xué)檢測(cè)中心在內(nèi),全新的研發(fā)中心共有五個(gè)職能部門。其中,運(yùn)動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心設(shè)有三大測(cè)試區(qū)域:綜合測(cè)試區(qū)、跑道測(cè)試區(qū)和草上運(yùn)動(dòng)測(cè)試區(qū),分別配備國(guó)際籃聯(lián)、羽聯(lián)和田徑協(xié)會(huì)認(rèn)證的高規(guī)格硬件。

研發(fā)中心配備的各類儀器設(shè)備,采購(gòu)自英國(guó)、瑞士、日本、美國(guó)和德國(guó)等國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu),用于采集和分析各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)?蒲腥藛T方面,中心目前配備專業(yè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試員460余名。無(wú)論從規(guī)模、功能布局、職能分布還是研發(fā)測(cè)試設(shè)備,該品牌表示,一系列硬件均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

值得注意的是,早在2012年,361°集團(tuán)的科研開(kāi)支僅占營(yíng)業(yè)額的2.1%,2013年和2014年上漲至2.4%,2015年為3.1%,2016年至3.7%達(dá)到人民幣約1.86億元。從科研力量逐年加強(qiáng)到研創(chuàng)中心落成,361°品牌事業(yè)管理中心總經(jīng)理王雷對(duì)此回應(yīng),集團(tuán)表現(xiàn)出重視研發(fā)的態(tài)度。

位居本土中上游 但與國(guó)際品牌有差距

雖然科研投入較大,作為國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率的老三,361°卻并非最早一批設(shè)立研發(fā)中心的本土運(yùn)動(dòng)品牌。

2005年,安踏投入3000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建中國(guó)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,成為第一家擁有獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)和運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌。2016年財(cái)報(bào)顯示,該公司的研發(fā)成本占營(yíng)收額5.1%,為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。

2008年,李寧同樣在北京基地建立了自己的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心,魏博士參與籌建的喬丹體育研發(fā)中心則在2011年設(shè)立。

之所以紛紛關(guān)注科研創(chuàng)新,魏博士表示,如今已經(jīng)不再是消費(fèi)需求推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展模式。2008年前的十年,被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)休閑運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的黃金增長(zhǎng)期,由于市場(chǎng)需求強(qiáng)烈,運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)依靠粗放模式也能生存。但如今,隨著主流消費(fèi)群體的運(yùn)動(dòng)層次和產(chǎn)品要求不斷提高,運(yùn)動(dòng)品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新才能與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng),滿足市場(chǎng)的需求。

與此同時(shí),魏博士強(qiáng)調(diào),作為后建的361°研創(chuàng)中心同樣擁有自己的優(yōu)勢(shì),就是比其它品牌更先進(jìn)的硬件設(shè)施,“我們的采樣頻率和速度更高,采集的數(shù)據(jù)會(huì)更加精準(zhǔn),量程更高。”此外,運(yùn)動(dòng)裝備人因工效學(xué)研究中心、功能性運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)中心在國(guó)內(nèi)同行中最具代表性,“其它品牌要么沒(méi)有,要么還沒(méi)成型!

雖然硬件設(shè)施先進(jìn),但與國(guó)際品牌相比,本土企業(yè)的研發(fā)投入仍有較大的差距。2016財(cái)年,耐克將32億美元用于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,研發(fā)投入占據(jù)銷售額的10.46%。2017財(cái)年,研發(fā)費(fèi)用升至33億美元,比例約為9.6%。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)主要品牌的研發(fā)投入占比為3%至5%。放眼國(guó)際市場(chǎng),具備產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的品牌均處在5%至10%。

研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入過(guò)低,無(wú)疑制約了體育用品的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。361°公共事務(wù)中心總監(jiān)韓曄曾在接受新華社時(shí)提到:“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)廠商在細(xì)分領(lǐng)域裝備的專業(yè)度和美譽(yù)度上,尤其是在國(guó)際主流項(xiàng)目上依然有較大差距,國(guó)際品牌依然占據(jù)著主要的市場(chǎng)份額,其根本原因在于產(chǎn)品的研發(fā)能力。”

面對(duì)這樣的投入差異,魏博士表示,主要原因在于國(guó)內(nèi)品牌與巨頭企業(yè)處在不同的發(fā)展階段,“耐克在很小的時(shí)候,它也沒(méi)有投入很多的研發(fā)資源,隨著品牌的發(fā)展逐步去增加研發(fā)投入,品牌發(fā)展得越大,對(duì)這種研發(fā)的需求會(huì)越強(qiáng)烈!

除了研發(fā)投入力度之外,另一關(guān)鍵差距在于,國(guó)產(chǎn)品牌更多在單一品類上發(fā)力,國(guó)際大牌則各個(gè)品類多點(diǎn)開(kāi)花,甚至在生活方式和運(yùn)動(dòng)理念方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。

魏博士亦認(rèn)同這一不足的存在,“這是很考驗(yàn)一個(gè)公司的綜合化運(yùn)作能力,他們可能對(duì)消費(fèi)者行為能力的研究比我們更加透徹,因?yàn)樗麄兤放频挠绊懥Ω,可以把控和引?dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者行為!彼硎,361°正在追趕巨頭的步伐,研創(chuàng)中心已經(jīng)設(shè)有專門研究消費(fèi)者行為的部門。

▲研創(chuàng)中心內(nèi)部寫著“2031”字樣。

2031年研發(fā)出自己的“Boost” 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化是難點(diǎn)

無(wú)論如何,361°研創(chuàng)中心落成的意義不能被忽視。這意味著,從功能性運(yùn)動(dòng)裝備創(chuàng)意產(chǎn)生、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)測(cè)試到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,一套全流程作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)。魏博士表示,一個(gè)普通產(chǎn)品的流程為三四個(gè)月,而功能性產(chǎn)品的研發(fā)周期短則一兩年,長(zhǎng)則數(shù)年,此前投入高研發(fā)精力的Sensation系列的周期約兩年。

不過(guò),無(wú)論是四個(gè)月還是兩年的研發(fā)成果都不是研創(chuàng)中心的終極目標(biāo)——361°期望,三個(gè)五年計(jì)劃之后,2031年,集團(tuán)能完成主干功能的研發(fā)。在他們的愿景里,這是一項(xiàng)能代表361°的功能技術(shù),如同氣墊之于耐克,Boost之于阿迪達(dá)斯。

官方資料顯示,該品牌正在進(jìn)行的主干功能研發(fā)主要有六個(gè)項(xiàng)目,相對(duì)成熟的是彈力球和智能鞋服系統(tǒng)。

魏博士透露,彈力球技術(shù)的研發(fā)靈感來(lái)源于阿迪達(dá)斯的Boost——這是德國(guó)品牌從2007年開(kāi)始研發(fā)的鞋底科技,數(shù)以千計(jì)的微型能量膠囊擁有強(qiáng)韌的回彈效果,將這些小顆粒塑造成跑鞋中底。而361°的彈力球科技,則是通過(guò)在中底設(shè)置特殊形態(tài)的空心球結(jié)構(gòu),形成密閉的氣體倉(cāng),將氣墊功能和材料功能融為一體,以獲取緩沖減震和輕質(zhì)化效果。

此外,作為品牌研發(fā)落點(diǎn)從競(jìng)技體育向大眾健身轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物,智能鞋服同樣被提及。魏博士介紹稱,運(yùn)動(dòng)量與運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度是健身的兩個(gè)重要指標(biāo),這一功能在于為消費(fèi)者檢測(cè)數(shù)據(jù)并提供具有針對(duì)性的健身處方,通過(guò)智能鞋服裝備直接傳送到用戶的APP應(yīng)用端。

從目前的市場(chǎng)反響來(lái)看,無(wú)論是彈力球和智能鞋服系統(tǒng),似乎仍未能達(dá)到品牌對(duì)于主干功能的愿景——魏博士口中,理想的功能需要以科學(xué)原理為基礎(chǔ),具備強(qiáng)勁的生命力,并且能夠與產(chǎn)品完美結(jié)合。研發(fā)成本投入后能否在產(chǎn)品層面有相應(yīng)輸出,一直是眾多運(yùn)動(dòng)品牌所面臨的難點(diǎn)。

當(dāng)前,361°的先進(jìn)科研設(shè)備能夠保證數(shù)據(jù)和研究過(guò)程的準(zhǔn)確性,但如魏博士所言,消費(fèi)者行為需求和市場(chǎng)趨勢(shì)性研究是國(guó)際大牌的特長(zhǎng),本土品牌在市場(chǎng)把控力上仍有著不小的劣勢(shì)。除此之外,單個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)研成本過(guò)大存在虧本風(fēng)險(xiǎn),品牌需要考慮國(guó)內(nèi)大眾市場(chǎng)的消費(fèi)層次,推出消費(fèi)群體所能接受的價(jià)格范圍。

實(shí)際上,阿迪達(dá)斯的Boost從2007年研發(fā)到2013年首秀經(jīng)歷了七年,耐克當(dāng)前的主角鞋款A(yù)ir VaporMax同樣歷時(shí)七年才完成氣墊革新,品牌史上開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的中底技術(shù)NikeShox甚至花費(fèi)16年,一項(xiàng)經(jīng)典技術(shù)的成型總是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨。

如此看來(lái),361°給了自己一個(gè)長(zhǎng)達(dá)15年的期限,這家野心勃勃的晉江品牌仍保有必要的耐心。

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