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截至2017年12月31日,安踏全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣,同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元。
在國內(nèi)運(yùn)動消費(fèi)市場熱度持續(xù)的背景下,國內(nèi)第一運(yùn)動品牌迎來捷報(bào)。
2月27日,安踏體育發(fā)布2017財(cái)年業(yè)績公告。截至2017年12月31日,安踏全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣,同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元,超過市場預(yù)估的30.3億元,毛利率增加一個百分點(diǎn)至49.4%。
截至2017年底,安踏體育擁有9467家安踏主品牌門店、1086家FILA門店以及64家迪桑特門店。
值得注意的是,第四季度,安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長20%至25%,以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長達(dá)85%至90%。瑞銀發(fā)表報(bào)告表示,市場仍低估安踏集團(tuán)旗下FILA等業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)增收潛力,多品牌戰(zhàn)略效益顯著。
按產(chǎn)品類別劃分,2017財(cái)年,服裝品類的營業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣,占據(jù)總收益額的54.6%,鞋類產(chǎn)品收益為70.5億元,占比為42.2%。鞋類、服裝和配飾的整體毛利率上升一個百分點(diǎn)至49.4%。
安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開總結(jié)中表示,2017年,安踏總共銷售超過6500萬雙鞋和8000萬件衣服。2017年雙11購物節(jié),安踏集團(tuán)電商全天銷售額達(dá)到6.7億,較2016年提高66%,繼續(xù)領(lǐng)跑本土運(yùn)動品牌榜單。
雖然毛利率增長,但2017年安踏的經(jīng)營溢利率下降0.1個百分點(diǎn)至23.9%。該公司表示,這主要由于零售營運(yùn)的擴(kuò)展導(dǎo)致銷售和分銷開支、行政開支的上升。
成本方面,廣告及宣傳開支比率從2016年的11.4%下降至10.6%,安踏表示是收益顯著增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個百分點(diǎn)至12%,緣于集團(tuán)員工人數(shù)上升,在管理人才領(lǐng)域快速擴(kuò)展。
值得關(guān)注的是,過去一年,安踏的研發(fā)活動成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過去五年,安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢,為國內(nèi)行業(yè)第一。隨著主流消費(fèi)群體的運(yùn)動層次和產(chǎn)品要求不斷提高,運(yùn)動品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新才能與國際大牌競爭,滿足市場的需求。
安踏的負(fù)債比率同比下降10個百分點(diǎn),目前僅為0.8%。但平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2016年的61天上升至75天,平均應(yīng)收貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)和平均應(yīng)付貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)分別增加2天和5天。對此,安踏聲稱原因在于集團(tuán)特意延后產(chǎn)品交付至店鋪,以滿足2018年2月農(nóng)歷新年的銷售。
2007年7月,安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財(cái)年,安踏體育的股價(jià)上漲近70%。今年1月10日,安踏體育收盤市值創(chuàng)新高,上漲2.6%至37.45港元,市值則首次突破千億至1005.37億港元,僅次于國際巨頭耐克和阿迪達(dá)斯,位列全球運(yùn)動品牌行業(yè)第三。
展望2018年時,安踏表示將繼續(xù)實(shí)施單聚焦、多品牌、全渠道的戰(zhàn)略——該品牌在過去兩年加快多品牌策略擴(kuò)張,F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為集團(tuán)業(yè)績增長的重要動力,2016年與Descente合營之后,安踏在2017年繼續(xù)收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著多品牌戰(zhàn)略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出,F(xiàn)ILA等非核心品牌成為集團(tuán)增長動力。
與此同時,安踏集團(tuán)制定2020至2025年的業(yè)績目標(biāo)——零售額年復(fù)合增長率達(dá)到15%至20%,2025年零售總額達(dá)到人民幣1000億元。
銷售渠道方面,截至2018年底,包括安踏兒童獨(dú)立店在內(nèi)的國內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到9700至9800家,中國內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達(dá)1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例,并增強(qiáng)電商和物流效率。
由于冬奧會、世界杯和亞運(yùn)會聚集,2018年是一眾運(yùn)動品牌矚目的體育大年,安踏無疑將進(jìn)一步深耕全球化戰(zhàn)略。這家中國品牌或?qū)で蟾嗪M馐召彊C(jī)會,以擴(kuò)張多品牌戰(zhàn)略和拓展海外市場。去年,該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方服裝合作權(quán),挖掘冰雪市場同樣是今年安踏的重要目標(biāo)。在國內(nèi)運(yùn)動消費(fèi)市場熱度持續(xù)的背景下,國內(nèi)第一運(yùn)動品牌迎來捷報(bào)。
2月27日,安踏體育發(fā)布2017財(cái)年業(yè)績公告。截至2017年12月31日,安踏全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣,同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元,超過市場預(yù)估的30.3億元,毛利率增加一個百分點(diǎn)至49.4%。
截至2017年底,安踏體育擁有9467家安踏主品牌門店、1086家FILA門店以及64家迪桑特門店。
值得注意的是,第四季度,安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長20%至25%,以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長達(dá)85%至90%。瑞銀發(fā)表報(bào)告表示,市場仍低估安踏集團(tuán)旗下FILA等業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)增收潛力,多品牌戰(zhàn)略效益顯著。
按產(chǎn)品類別劃分,2017財(cái)年,服裝品類的營業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣,占據(jù)總收益額的54.6%,鞋類產(chǎn)品收益為70.5億元,占比為42.2%。鞋類、服裝和配飾的整體毛利率上升一個百分點(diǎn)至49.4%。
安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開總結(jié)中表示,2017年,安踏總共銷售超過6500萬雙鞋和8000萬件衣服。2017年雙11購物節(jié),安踏集團(tuán)電商全天銷售額達(dá)到6.7億,較2016年提高66%,繼續(xù)領(lǐng)跑本土運(yùn)動品牌榜單。
雖然毛利率增長,但2017年安踏的經(jīng)營溢利率下降0.1個百分點(diǎn)至23.9%。該公司表示,這主要由于零售營運(yùn)的擴(kuò)展導(dǎo)致銷售和分銷開支、行政開支的上升。
成本方面,廣告及宣傳開支比率從2016年的11.4%下降至10.6%,安踏表示是收益顯著增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個百分點(diǎn)至12%,緣于集團(tuán)員工人數(shù)上升,在管理人才領(lǐng)域快速擴(kuò)展。
值得關(guān)注的是,過去一年,安踏的研發(fā)活動成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過去五年,安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢,為國內(nèi)行業(yè)第一。隨著主流消費(fèi)群體的運(yùn)動層次和產(chǎn)品要求不斷提高,運(yùn)動品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新才能與國際大牌競爭,滿足市場的需求。
安踏的負(fù)債比率同比下降10個百分點(diǎn),目前僅為0.8%。但平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2016年的61天上升至75天,平均應(yīng)收貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)和平均應(yīng)付貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)分別增加2天和5天。對此,安踏聲稱原因在于集團(tuán)特意延后產(chǎn)品交付至店鋪,以滿足2018年2月農(nóng)歷新年的銷售。
2007年7月,安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財(cái)年,安踏體育的股價(jià)上漲近70%。今年1月10日,安踏體育收盤市值創(chuàng)新高,上漲2.6%至37.45港元,市值則首次突破千億至1005.37億港元,僅次于國際巨頭耐克和阿迪達(dá)斯,位列全球運(yùn)動品牌行業(yè)第三。
展望2018年時,安踏表示將繼續(xù)實(shí)施單聚焦、多品牌、全渠道的戰(zhàn)略——該品牌在過去兩年加快多品牌策略擴(kuò)張,F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為集團(tuán)業(yè)績增長的重要動力,2016年與Descente合營之后,安踏在2017年繼續(xù)收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著多品牌戰(zhàn)略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出,F(xiàn)ILA等非核心品牌成為集團(tuán)增長動力。
與此同時,安踏集團(tuán)制定2020至2025年的業(yè)績目標(biāo)——零售額年復(fù)合增長率達(dá)到15%至20%,2025年零售總額達(dá)到人民幣1000億元。
銷售渠道方面,截至2018年底,包括安踏兒童獨(dú)立店在內(nèi)的國內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到9700至9800家,中國內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達(dá)1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例,并增強(qiáng)電商和物流效率。
由于冬奧會、世界杯和亞運(yùn)會聚集,2018年是一眾運(yùn)動品牌矚目的體育大年,安踏無疑將進(jìn)一步深耕全球化戰(zhàn)略。這家中國品牌或?qū)で蟾嗪M馐召彊C(jī)會,以擴(kuò)張多品牌戰(zhàn)略和拓展海外市場。去年,該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方服裝合作權(quán),挖掘冰雪市場同樣是今年安踏的重要目標(biāo)。
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