首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網(wǎng)站導航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>安踏丁世忠:大國品牌要勇于創(chuàng)新,過去成績不代表將來

安踏丁世忠:大國品牌要勇于創(chuàng)新,過去成績不代表將來

| | | | 2018-2-7 08:48

過去一年,對安踏來說,不管是在業(yè)績,還是行業(yè)地位,消費者認同度等,都是值得欣喜的一年。這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解。

市值突破1000億港元,位列全球行業(yè)第三;創(chuàng)造就業(yè)超10萬人;業(yè)績達有史以來最好;雙11實現(xiàn)銷售近7個億;安踏大貨會員總數(shù)突破1000萬;以斐樂為代表的多個新品牌成為市場新貴.....

這一切成果背后,透露著董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解!昂芏嗳藛栁,安踏人的畫像是什么?我覺得有兩點,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識,做任何事都要從安踏是一個品牌公司去思考;零售特征就是一切以消費者為導向,服務好我們的消費者!

從品牌的角度入手,安踏過去對產(chǎn)品進行了升級。2017年,其限量版KT3籃球鞋也成為爆款,并已在美國市場試銷。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“買得起”到“想要買”轉變。2018年,安踏品牌還將在專業(yè)化和高值感方面增大投入。

同時,安踏在科技創(chuàng)新方面,也一直走在行業(yè)最前端。研發(fā)成本占到銷售成本的5.8%,高于行業(yè)平均水平。并率先設立行業(yè)第一家國家級運動科學實驗室以及日本研發(fā)中心、美國研發(fā)中心,2018年1月位于韓國的研發(fā)中心正式投入使用,目前共擁有654項專利。

為了升級安踏的品牌責任,2017年,其還推出“安踏茁壯成長公益計劃”,5個億的捐贈幫助1000萬青少年成長。在員工關愛上也做了新項目,員工醫(yī)療無憂計劃和安居計劃,以及安踏的員工特色食堂,已成為安踏的一張新名片。

2017年,安踏位列“大國品牌”。在丁世忠看來,“大國品牌”要有使命、有擔當。要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力,既是中國消費者喜愛的品牌,更要能代表中國品牌走向世界。“大國品牌,我們首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新!

而這解釋了丁世忠為何會時常有一種危機感!靶碌幕ヂ(lián)網(wǎng)時代即將結束,智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國制造2025等等,我們的行業(yè)會有哪些顛覆性的趨勢?跨行業(yè)的趨勢會有哪些對整個社會產(chǎn)生深刻影響的變革?這是整個行業(yè)要有的思考。”丁世忠談到。

丁世忠指出,作為核心競爭力,一個企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上,等著它的只會是“死亡”。未來,安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入,2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅,每年都要爭取多獲得幾項突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心,將更高定位在服務公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略,成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。

站在千億市值的征程上,丁世忠思考的還是那幾個核心問題:安踏到底要做什么,安踏的價值到底是什么,未來的路該怎么走。要知道,這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時候,丁世忠提出的類似問題。

“過去的成功不代表未來,2018年已經(jīng)開始,我們的新征程也已經(jīng)開始。我們必須從’站在中國看競爭’格局提升到’站在全球看競爭’的國際格局。應對新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新目標!倍∈乐冶硎,“過去我們談了很多全球化的理想,2018年我們要積極實踐,這是集團重要的戰(zhàn)略目標,我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè),從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局,最終成為一家全球化的公司。”

Anta安踏 Anta安踏 [ 品牌中心 ]

當前閱讀:安踏丁世忠:大國品牌要勇于創(chuàng)新,過去成績不代表將來

上一篇:新鮮感開始減退,潘多拉去年收入增長遠遜2016年

下一篇:奢侈品牌中國新年怎么做?Gucci靠“兩條狗”再次領跑

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻安踏的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!