由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤偏薄,大部分鞋服類企業(yè),例如安踏等普遍將更多的產(chǎn)品外包給其他公司生產(chǎn)。但與其他品牌不同,有跡象表明,匹克體育用品有限公司(下稱“匹克”)自產(chǎn)率正逐步提高。
數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,
匹克自行生產(chǎn)的總成本占總銷售成本的比例已由2011年上半年的34.3%上升至2012年同期的38.9%。
逆勢而動?
《第一財經(jīng)日報》記者昨日了解到,匹克投資約8000萬元擴大在福建省惠安縣及江西省上高縣的生產(chǎn)設(shè)施目前已經(jīng)啟動。匹克公關(guān)總監(jiān)對《第一財經(jīng)日報》記者強調(diào),“投資這兩處設(shè)施主要是為了優(yōu)化生產(chǎn)線和項目配套,產(chǎn)能并沒有增加。”
為緩解沿海地區(qū)人工成本上漲的影響,匹克于山東省菏澤市興建的另一個
服裝生產(chǎn)設(shè)施(山東項目),主體建筑工程已于2011年開始,預計5年時間完成,該項目完全投產(chǎn)后產(chǎn)能將達到3000萬件,該總資本支出約為人民幣10億元。
數(shù)據(jù)顯示,匹克自產(chǎn)率近期有所提升。
從鞋類及服裝產(chǎn)品(按產(chǎn)量計算)的自產(chǎn)比率看,已經(jīng)分別由2011年上半年的48.0%和24.7%,上升至2012年同期的58.3%和32.2%。而今年上半年,匹克自行生產(chǎn)的總成本占總銷售成本的比例已由2011年上半年的34.3%上升至2012年同期的38.9%。
匹克的戰(zhàn)略模式可謂是反其道而行之,這也表現(xiàn)在海外市場的拓展上。
眼下大部分國內(nèi)運動品牌都在收縮國際戰(zhàn)線,主打國內(nèi)市場。不僅是由于歐債危機之后,海外市場需求大大降低,同樣因為國內(nèi)品牌的滲透力還是遠遠不如
耐克、
阿迪達斯等國際大牌。
李寧便是最典型的代表,不僅關(guān)掉了海外所有的店鋪,李寧新任執(zhí)行副主席金珍君前不久在接受媒體采訪時說,李寧將瞄準從農(nóng)村遷往大城市的消費者,未來兩年李寧的目標是將中國市場份額增加40%。
相比而言,匹克堅持開拓國際市場的策略一直沒有動搖。目前,匹克海外市場占比已經(jīng)占到公司總收入的12.2%,是中國運動品牌中最高的一家。匹克公司相關(guān)人士對記者表示,公司的目標是在未來5年內(nèi)進入100個國家和地區(qū)銷售,并取得100億元的銷售收入。
近日,匹克簽約了德國籃協(xié),將作為獨家裝備供應商和全球戰(zhàn)略合作伙伴。李寧、
安踏等公司堅持全品牌戰(zhàn)略,不斷滲透足籃球領(lǐng)域,給匹克造成了不小的困擾。
匹克方面對記者稱,目前正在洽談數(shù)個頂級NBA球星和實力強勁的國家隊,以及一些國際性賽事。
訂貨會亮紅燈
但在中國市場,匹克的基礎(chǔ)在二三線城市。上述行業(yè)人士對記者表示,匹克在中國的渠道能力并不強,整體趨勢處于下降狀態(tài)中。
今年前三季度,匹克在中國關(guān)店逾千家,成為國內(nèi)運動品牌中關(guān)店數(shù)量最多的。上半年凈利潤大幅下滑43.3%,僅為2.4億元,在中國地區(qū)零售網(wǎng)點的平均營業(yè)額及每單位零售面積的平均營業(yè)額分別同比下降了30%和34.3%,平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦由49天增加至86天。
作為體育品牌業(yè)績“晴雨表”的訂貨會更是一片慘淡。匹克在剛剛舉辦完的明年二季度訂貨會上,訂單總額下滑20%~30%,其中,服裝類訂單金額大幅度下降,產(chǎn)品平均批發(fā)價格零增長。
不過,在訂貨會上遭遇訂單下滑的不只是匹克。安踏和特步上周也相繼公告2013年二季度訂貨會的情況。特步訂單金額(按批發(fā)價格計算)同比下降幅度達到15%至20%,安踏的訂單金額(按批發(fā)價值計算)亦同比下滑約15%至25%,今年三季度安踏品牌同店銷售亦同比下跌。
而對于關(guān)注最高的李寧來說,在今年8月份舉行的半年業(yè)績說明會上,前CFO鐘奕祺索性宣布,從今起不再公布訂貨會的成交情況。
國金證券張斌(微博)稱,市場一般對訂貨會金額比較敏感,此次訂貨會訂單情況可以看成明年上半年業(yè)績的折射。