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本土運動鞋服品牌企業(yè)貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)近日發(fā)布財報顯示,2016年1-9月份,貴人鳥實現(xiàn)銷售收入13.78億元,同比下降1.68%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.78億元,同比下降12.93%。
本土運動鞋服品牌企業(yè)貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)近日發(fā)布財報顯示,2016年1-9月份,貴人鳥實現(xiàn)銷售收入13.78億元,同比下降1.68%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.78億元,同比下降12.93%。
記者查閱財報顯示,截止至9月30日,貴人鳥零售終端總面積達(dá)到33.44萬平米。零售終端門店數(shù)量達(dá)到4202家(包含4家直營店),其中前三季度新開加盟店361家,關(guān)閉加盟店624家,凈減少263家;第三季度新開加盟店159家,關(guān)閉加盟店270家,凈減少111家。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從城市布局來看,貴人鳥傾向于重點布局三四線城市(一線城市428家門店,二線城市838家門店,三線城市1605家門店,四線城市1331家門店),其零售終端回報率高于一線城市。
聯(lián)訊證券分析師王鳳華談到,三、四線城市市場的消費者平均收入較低,消費者價格敏感度相對較高,因此更傾向于選擇高質(zhì)量但價格相對較低的國內(nèi)品牌。此外,三、四線城市市場的零售終端回報率明顯高于一、二線城市市場。貴人鳥的戰(zhàn)略布局,使其巧妙地避開激烈競爭的同時,形成自己的區(qū)域競爭能力。
財報顯示,2016年1-9月份,貴人鳥綜合毛利率為42.02%,較去年同期下降2.56個百分點。三項費用率合計為20.56%,較去年同期下降2.92個百分點。其中銷售費用率\管理費用率\財務(wù)費用率分別為5.65%\8.36%\6.55%,同比變動幅度分別為-4.87%\0.63%\1.31%。財務(wù)費用率增加的原因是報告期公司新增4億元短期融資券以及6億元的超短期融資券所致。
王鳳華認(rèn)為,貴人鳥從傳統(tǒng)的運動服飾逐漸向體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,入股了知名體育媒體虎撲體育后,又建立了動域資本。目前,該體育基金已經(jīng)投資了約30個項目,涵蓋運動社區(qū)、賽事IP、智能設(shè)備、媒體等多個領(lǐng)域。除此之外,公司還有進(jìn)一步國際化的戰(zhàn)略動作-入股西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司,借此達(dá)到了體育產(chǎn)業(yè)全面覆蓋的商業(yè)布局。
記者此間采訪中也了解到,我國運動鞋服行業(yè)競爭激烈,差異化布局至關(guān)重要。目前,我國主要運動品牌包括耐克、李寧、阿迪達(dá)斯、安踏、361度、特步、匹克、喬丹、貴人鳥和彪馬等,各大品牌紛紛搶灘一、二線城市。其中,以耐克和阿迪達(dá)斯為代表的國際知名運動品牌在我國一、二線運動鞋服市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位。由于三、四線城市居民平均收入低于一線城市,消費者價格敏感度相對較高,國內(nèi)部分運動品牌重點布局于三、四線城市市場,并通過集中的營銷網(wǎng)絡(luò)布局、適合三、四線城市消費者的定價策略,在三、四線市場布局中占有重要的地位。
財報顯示,2011-2014年,受到到我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力,公司的營業(yè)與歸母凈利潤大幅下滑。隨后,隨著2015年我國運動鞋市場規(guī)模的擴大,貴人鳥的營業(yè)收入與歸母凈利潤,也有所回升,實現(xiàn)營業(yè)收入196,902.20萬元,同比增長2.57%;實現(xiàn)歸母凈利潤15,703.92萬元,同比增長6.28%。
王鳳華表示,從財報來看,貴人鳥的營業(yè)收入幾乎全部來源于運動鞋服類產(chǎn)品,具有較好的發(fā)展空間。2015年,公司運動鞋類產(chǎn)品與服裝類產(chǎn)品的營業(yè)收入合計占公司總營業(yè)收入的比例為98.59%。未來,隨著我國運動鞋服市場的規(guī)模逐漸增大,貴人鳥只要用心布局,傳統(tǒng)主業(yè)有望恢復(fù)并超過公司歷史巔峰業(yè)績水平。而隨著我國體育產(chǎn)業(yè)政策層面的支持,運動愛好群體隨之增加,包括貴人鳥在內(nèi)的運動鞋服品牌企業(yè)擁有較好的市場前景。
根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2015年,我國運動鞋服市場容量將超過1,500億元,并在隨后的5年里以不低于8%的年復(fù)合增長率快速擴大,預(yù)計2020年我國運動鞋服市場容量將達(dá)到2,808億元。
王鳳華也談到,縱觀貴人鳥體育產(chǎn)業(yè)布局的收購動作,不難發(fā)現(xiàn)其大多選擇具有盈利能力的標(biāo)的進(jìn)行投資,從而增厚自身業(yè)績。此外,貴人鳥注重標(biāo)的公司管理團(tuán)隊的運營水平,可以幫助其快速切入該領(lǐng)域。體育產(chǎn)業(yè)布局是一個持續(xù)的過程,公司在各個點的投入只是一個開端,未來各個利潤點通過虎撲等媒體貫穿起來,聯(lián)動作用將逐漸顯現(xiàn)。
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