拉夏貝爾要如何想把可供分配的12億元利潤分紅？

市值105億的上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”），今天（11月20日）晚間發(fā)布公告稱，公司將于12月18日下午在上海召開2017年第四次臨時股東大會，屆時將對多項議案進行審議，第一紡織網記者注意到，其中關于實施2017年三季度利潤分配的議案尤為引人注目。

拉夏貝爾透露，為進一步做好現(xiàn)金分紅工作，給予投資者合理回報，切實維護中小股東合法權益，公司將于2017年三季度，依據公司章程相關規(guī)定，采取現(xiàn)金形式進行利潤分配。根據財報顯示，2017年1-9月，拉夏貝爾實現(xiàn)凈利潤6.94億元，根據《公司章程》固定提取10%法定盈余公積，2017年9月末的未分配利潤6.27億元，截至2017年9月30日，公司合并可供分配的未分配利潤為人民幣12.38億元。

　　拉夏貝爾計劃，2017年三季度利潤分配預案為：擬以2017年9月30日公司總股本（其中A股股本為3.32億股，H股股本為2.14億股）5.47億股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3.3元（含稅）進行分配，合計派發(fā)1.80億元，剩余可供股東分配的利潤結轉下期。

　　據悉，拉夏貝爾本次分配不送紅股，不進行資本公積轉增股本。其中A股利潤分配依照上海證券交易所相關規(guī)定執(zhí)行，H股利潤分配依照香港聯(lián)合交易所有限公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　公開資料顯示，拉夏貝爾作為一家定位于大眾消費市場的快時尚、多品牌、全直營的時裝集團，旗下?lián)碛蠰aChapelle、Puella、Candies、7m及LaBabité等多個品牌風格差異互補、客群定位交織延展的大眾時尚女裝品牌，POTE等大眾時尚男裝品牌及LaChapelleKids童裝品牌，同時公司通過自主培育開發(fā)、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等多個線上與線下品牌，是目前擁有最多品牌數(shù)量的上市品牌服裝公司。

　　記者此間從拉夏貝爾方面獲得的一份內部資料顯示，據拉夏貝爾董事長邢加興先生月前在上海一次內部談話中表示，就公司而言，多品牌戰(zhàn)略運作和開發(fā)能力正在得到不斷的夯實。在其看來，多品牌是未來發(fā)展的方向，也是公司一直堅持的戰(zhàn)略。借鑒日本、歐洲等品牌公司的發(fā)展經驗，多品牌是一個必然趨勢，拉夏貝爾希望通過多品牌運作模式突破單品牌在消費群體、著裝場景、款式風格覆蓋上的局限性，覆蓋不同細分市場的需求，提高公司在大眾時尚休閑服裝消費群體中的滲透率。

　　彼時，邢加興介紹，拉夏貝爾主要核心品牌LaChapelle和和Puella經過長期培育和品牌積淀已經形成了較高的品牌知名度，擁有成熟的長期客戶群體，可以為公司帶來持續(xù)且穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　同時，核心品牌的成功培育為新品牌的拓展提供了寶貴的經驗。2017年前三季度，主品牌LaChapelle實現(xiàn)收入約15億元，同比增長1.4%（增速同比+5.4PCTs），今年成功止住下滑趨勢，實現(xiàn)小幅度增長；Puella實現(xiàn)收入約13億元，同比下降7.3%。LaChapelle和Puella兩品牌加總收入占比45%；拉夏貝爾的7m及LaBabité等其他核心品牌經過多年的孵化與培育，銷售規(guī)模實現(xiàn)了快速增長，成為近幾年公司規(guī)模增長的引擎，報告期內，7m營業(yè)收入10.3億元，同比增長14.4%，LaBabite2017實現(xiàn)營業(yè)收入9.3億元，同比增長35.1%。7m和LaBabite兩品牌收入加總占比超過1/4。

　　財報顯示，2017年9月底，拉夏貝爾共擁有9258銷售網點，基本全部為直營，其中商場專柜5582個、購物中心專賣3664個、聯(lián)營12個。2017年前三季度，線下整體凈開店351家，增長3.9%，其中專賣增加489個、專柜減少138個。

　　邢加興透露，未來，拉夏貝爾將會選擇歐美的品牌進行合作或并購。目前投資品牌包括O.T.R、OTHERMIX、Siastella、tanni、MariaLuisa、NN、MumMeetMe、Kin、薩提妮，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高端男女裝、親子裝等多個線下與線上品牌，拉夏貝爾繼續(xù)以差異化的多品牌經營戰(zhàn)略深度挖掘大眾服裝消費市場。

　　記者注意到，業(yè)內人士認為，就經營模式而言，除拉夏貝爾于2016年新推出的Siastella品牌外，其他零售店均實行全直營模式，觀察來看，拉夏貝爾全直營的銷售渠道的優(yōu)勢主要是：

　　1）充分獲取銷售環(huán)節(jié)的利潤空間；

　　2）快速統(tǒng)一低地貫徹公司的經營戰(zhàn)略，以及門店陳設、貨品陳列、動線設計、客戶服務等；

　　3）有助于快速感知市場變化，及時掌握客戶需求，并在新品設計上快速反應，實現(xiàn)產品設計快速時尚化；

　　4）對門店銷售實時數(shù)據與庫存情況及時掌握與分析，從而調整庫存，實現(xiàn)存貨的有效流動。

　　海通證券分析師于旭輝則認為，拉夏貝爾是國內少有的全直營運營的品牌服飾公司，全直營的運營模式造就了公司對終端門店強有力的掌控能力，有助于公司及時有效的獲取終端零售數(shù)據，對市場做出快速反應，同時，也有助于公司信息化改造及相關政策的快速推行。拉夏貝爾于2016年開始，在倉庫和所有終端門店推出RFID技術，實現(xiàn)單品單件服裝從工廠至倉庫在至門店的流量跟蹤，并可以大大提升倉儲物流及門店貨品管理的效率，這在國內服裝上市公司中也尚屬首家；此外，拉夏貝爾建立了一套高效的產品供應體系，打造貨品快速時尚化能力，公司2014年至2016年分別向客戶推出了約7300余款、11360余款、18720余款產品款式。公司采取多波段的新品上架方式。2016年全年，各品牌合計上新品323個波段，多波段的上貨方式有效保證了網點陳列的新鮮度和時尚度，吸引消費者持續(xù)關注。