貴人鳥離它的“大體育產(chǎn)業(yè)夢”還有多遠？

近來，貴人鳥“貴人事多”，先有擬出資3.68億元收購控股子公司名鞋庫網(wǎng)絡科技有限公司余下49%的股權，控股是為推動貴人鳥對運動鞋服線上渠道的布局；后有其投資的虎撲體育被證監(jiān)會終止審查，投資虎撲體育，是貴人鳥從傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)運營到體育產(chǎn)業(yè)運營的重要布局，一時間引發(fā)關注。走在轉型路上的貴人鳥究竟能不能朝著自己的大體育產(chǎn)業(yè)夢進軍,前途是荊棘還是坦途？

　　出現(xiàn)“分水嶺” 走上轉型路

　　據(jù)了解，貴人鳥在發(fā)展初期借鑒了“安踏模式”。2012年，貴人鳥發(fā)展達到頂峰，公司營業(yè)收入高達28億元，凈利潤達到5億元。 從成立到那段時期的貴人鳥無意是輝煌的。分水嶺出現(xiàn)在2013年，那年貴人鳥業(yè)績下滑了15%-20%，雖然在2014年A股上市，也沒有帶來太大轉機。主營業(yè)務的萎縮使貴人鳥走上了轉型之路。

全面進入體育產(chǎn)業(yè) 盈利效果待考

　　自轉型體育行業(yè)以來,貴人鳥已投資西班牙足球經(jīng)紀公司BOY、合作虎撲、大、中體協(xié)、成立康湃思多家公司布局校園體育、合作設立安康保險、收購邦恒保險等,在體育經(jīng)紀、體育賽事、體育保險等模塊均有布局。 貴人鳥收購威康健身將進一步豐富體育生態(tài)圈布局,為貴人鳥提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流和新的業(yè)績增長點。貴人鳥將借助豐富的產(chǎn)業(yè)資源,支持現(xiàn)有業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的同時尋求并購更多優(yōu)質(zhì)體育項目。

　　貴人鳥的持續(xù)投資布局可以看出它在做體育產(chǎn)業(yè)的野心，從體育運動鞋服為核心的主營業(yè)務拓展到體育產(chǎn)業(yè)的方方面面�；�撲的入股是貴人鳥開始進入體育產(chǎn)業(yè)的開始，同時也為其打開了體育行業(yè)信息的窗口，AND1的代理能收獲“中西合璧”的優(yōu)勢，從渠道上看除了線下門店，還有往線上進軍的意圖，收購名鞋庫展現(xiàn)出貴人鳥進軍線上的意圖。對于威爾士健身的收購可以打開貴人鳥一線城市的入口。不難看出，貴人鳥是朝大而全方向發(fā)展，布局具有合理性，但大規(guī)模的收購和資金動作，勢必會帶來巨大的資金壓力，投資項目的盈利效果仍需時間的驗證。

　　數(shù)據(jù)看轉型：主營業(yè)務起色不大 多元化仍待磨合

　　從營收與凈利潤上看，2016年貴人鳥實現(xiàn)營收22.79億元，同比增長15.74%；歸屬上市公司股東的凈利潤2.93億元，同比下降11.81%。

從分業(yè)務類型來看，2016年貴人鳥收購多家體育公司，業(yè)務范圍由單一貴人鳥品牌運營延伸至運動品牌鞋服零售、招商代運營及足球經(jīng)紀三大業(yè)務。運動鞋服、招商及代運營、體育經(jīng)紀業(yè)務分別實現(xiàn)收入22.19 億元、3280.92 萬元、1913.62 萬元。

從運營主體來看，貴人鳥先后收購杰之行、名鞋庫、BOY，增厚收入水平。2016 年貴人鳥主品牌實現(xiàn)收入18.90 億元，同降3.98%。

　　貴人鳥主營業(yè)務收入依然主要來源于貴人鳥品牌，貴人鳥鞋產(chǎn)品為以自主生產(chǎn)為主， 服裝及配飾產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，貴人鳥品牌產(chǎn)品的主要生產(chǎn)量、銷量、庫存量情況詳見下表：

從門店數(shù)量上看，截至 2016年12 月31日，貴人鳥品牌營銷網(wǎng)絡覆蓋全國 31 個省、自治區(qū)及直轄市，零售終端數(shù)量達到4106 家。

　　而從2017年一季度財報報告看，貴人鳥收入4.2 億，同比減少19.78%，主要由于門店同比減少356家（-8.11%），環(huán)比減少74 家，另外春節(jié)在1 月份也使得貴人鳥對經(jīng)銷商發(fā)貨較早影響了收入。

貴人鳥在大規(guī)模布局的同時，各方面成績并未出現(xiàn)“質(zhì)”上的飛躍。它的布局著眼未來，在整個體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境競爭日益激烈的時候，轉型是必然的。但是主營業(yè)務遲遲未有起色，是讓人擔憂的。而投資并購項目對貴人鳥的推動作用也是未知。

　　布局大產(chǎn)業(yè)下的機遇與挑戰(zhàn)并存

　　“大而全”似乎已經(jīng)成為了現(xiàn)在服裝企業(yè)的一個走向。不在少數(shù)的服裝企業(yè)在自身主營業(yè)務發(fā)展到一定程度的時候，選擇拓展到相關產(chǎn)業(yè)，從而保證自身業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。貴人鳥的這種轉型應該來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的。貴人鳥擬以27億元的總價收購威康健身后卻連續(xù)數(shù)日跌停，發(fā)布公告改名“全能體育”卻遭叫停，虎撲被證監(jiān)會終止審查等等，都可以看出貴人鳥轉型之路漫漫，不但內(nèi)部整合尚需時間，外部還要面對對諸如阿迪達斯、耐克等國際運動品牌的市場入侵，還要時刻注意李寧、安踏、匹克等國內(nèi)品牌的拓張。但在體育產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇的態(tài)勢下，貴人鳥依然存在努力的空間。

　　附：貴人鳥布局體育產(chǎn)業(yè)的部分重要舉措

　　2015年年初，貴人鳥與虎撲體育、西班牙足球經(jīng)紀公司BOY合作，設立20億體育產(chǎn)業(yè)基金；

　　2015年5月，同大體協(xié)、中體協(xié)簽署框架協(xié)議書，布局校園體育賽事資源；

　　2015年11月，貴人鳥發(fā)布16億元定增預案，其中的5.3億元用于體育云平臺建設；

　　2016年6月，出資3.83億元收購杰之行部分股權并對其增資，成為后者控股股東；

　　2016年7月25日，宣布擬出資1億元對深圳市星友科技增資，成為最大股東；

　　2016年9月3日，出資3.825億元收購廈門名鞋庫51%股權；

　　2016年10月，宣布收購籃球裝備品牌AND1未來31年在大中華地區(qū)的獨家商標運營權；

　　2017年3月12日，貴人鳥27億完成對威康健身收購 。