凡客組織架構(gòu)調(diào)整 跨越“大饑荒”

      為適應(yīng)急速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻展開(kāi)由上而下的組織架構(gòu)調(diào)整。

      4月8日，繼阿里巴巴、騰訊之后，又一家互聯(lián)網(wǎng)公司——凡客進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。不同的是，凡客的架構(gòu)調(diào)整更是為其過(guò)去的“大饑荒”埋單。

      此次架構(gòu)調(diào)整中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是調(diào)整重點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，為迎接由此帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，凡客將成立移動(dòng)創(chuàng)新事業(yè)部，由欒義來(lái)負(fù)責(zé)。

      記者采訪(fǎng)獲悉，凡客營(yíng)收已經(jīng)有30%的訂單來(lái)自移動(dòng)端。凡客的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，移動(dòng)端更能利用用戶(hù)碎片時(shí)間，特別受年輕用戶(hù)及女性用戶(hù)的歡迎。

      在國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，凡客也希望有新的突破，為此將原平臺(tái)業(yè)務(wù)部更名為海外拓展部，由賈加負(fù)責(zé)。凡客目前已開(kāi)始對(duì)俄羅斯、印度等國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)”。

      與此同時(shí)凡客對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行合并裁撤。

      根據(jù)調(diào)整，由于原女靴部與第一事業(yè)部女鞋線(xiàn)屬相同類(lèi)別，女靴部劃入第一事業(yè)部與女鞋線(xiàn)合并；由于第四事業(yè)部衛(wèi)衣線(xiàn)、第二事業(yè)部雙層絨及針織外套線(xiàn)和第五事業(yè)部搖粒絨線(xiàn)產(chǎn)品類(lèi)似，現(xiàn)將雙層絨線(xiàn)、針織外套線(xiàn)和搖粒絨線(xiàn)劃入第四事業(yè)部與衛(wèi)衣線(xiàn)合并等；家居服線(xiàn)劃入第四事業(yè)部與大內(nèi)衣線(xiàn)合并。

      2007年，創(chuàng)業(yè)的凡客經(jīng)歷了最初四年的大躍進(jìn)，至第五年（2012年）進(jìn)入大調(diào)整。2012年初，凡客開(kāi)始首次調(diào)整。2012年5月，凡客調(diào)整至12個(gè)事業(yè)部（六大事業(yè)部、六小事業(yè)部），專(zhuān)注于19條產(chǎn)品線(xiàn)。

      上次調(diào)整主要為修正凡客品類(lèi)繁雜的缺陷。2011年，陳年自稱(chēng)“自己都不知道應(yīng)該關(guān)注多少產(chǎn)條品線(xiàn)了。”

      此次的組織架構(gòu)調(diào)整則是凡客的第二次調(diào)整。上一次調(diào)整的主題是“戰(zhàn)線(xiàn)收縮”，這一次調(diào)整除了調(diào)整戰(zhàn)線(xiàn)外，還在于找到凡客面對(duì)未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)，尋求新的增長(zhǎng)空間。

      去年，凡客創(chuàng)始人陳年接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國(guó)歷史上經(jīng)歷了“從大躍進(jìn)到大饑荒”，凡客有類(lèi)似的境遇�！翱缭酱箴嚮摹睂⒊蔀榉部徒酉聛�(lái)發(fā)展的主調(diào)性。