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美國運動品牌SKECHERS斯凱奇與雅戈爾已于上個月1日宣布合作,探索合作開店的新零售模式。按照規(guī)劃,合作開店將使雙方在線下渠道的成本更具優(yōu)勢,使雙方在線下的渠道和運營費用大大降低。
雅戈爾歷史上從未和其他品牌合作開店,這也是一次嶄新的嘗試。對于斯凱奇來說,與雅戈爾的合作能使其獲得更多的品類空間,能使其倡導(dǎo)的Family產(chǎn)品銷售理念更為完善。
而雅戈爾的運營團(tuán)隊也能在運營斯凱奇的過程中學(xué)習(xí)快時尚的打法風(fēng)格,學(xué)習(xí)世界級品牌的運營模式,完成在“戰(zhàn)斗中成長”的新零售實訓(xùn)。
“未來斯凱奇將通過超級大店這一零售模式進(jìn)行線下的持續(xù)擴(kuò)張!斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執(zhí)行官陳偉利表示,預(yù)計2020年,斯凱奇中國計劃新開100家面積在1000-3000平米的超級大店。
為什么斯凱奇一個運動品牌要和雅戈爾這個傳統(tǒng)男裝品牌合作呢?
這得從雅戈爾的渠道優(yōu)勢來看了。雅戈爾是比較早期的商業(yè)地產(chǎn)的購入者,他的大多數(shù)店鋪都是自有物業(yè),相對現(xiàn)在的服裝行業(yè)高昂的市場租金來說,非常有優(yōu)勢。斯凱奇選擇借雅戈爾這個跳板進(jìn)入新零售市場,也節(jié)省了大量成本。雅戈爾本身這幾年的市場表現(xiàn)嚴(yán)重下滑,無論從產(chǎn)品、消費者研究還是零售運營方面都落后市場,所以斯凱奇會給他們帶來更新的新零售觀念。
那同時,為什么斯凱奇中國要選擇開超級大店?超級大店要服務(wù)的是超級用戶,超級大店有利于業(yè)態(tài)的多元化,讓消費者在一家店就完成深度和寬度的消費擴(kuò)展。
超級大店通常也關(guān)聯(lián)著超級體驗,能裝下更多場景式的空間,匹配更多的品類呈現(xiàn),讓消費者能與店鋪有更深入、更長時間的接觸。接觸時間越久,品牌黏度也會越深,消費意愿也會更強(qiáng)。所以,超級大店就是超級流量池,會承載更多用戶,圈起自己的超級粉絲。
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