目前，Zara、優(yōu)衣庫、GAP等品牌憑借供應(yīng)鏈的高周轉(zhuǎn)率、品牌設(shè)計(jì)與定價(jià)平衡的性價(jià)比路線，在很短的時(shí)間內(nèi)分流了相當(dāng)比例的消費(fèi)者。而本土品牌如美邦服飾、馬克華菲等品牌的產(chǎn)品也在逐漸向中端市場(chǎng)靠攏，Esprit在還未做出反應(yīng)前已經(jīng)被林立的對(duì)手所包圍。對(duì)比之下，Esprit一直在保持潛行度日的狀態(tài)，以期盡快恢復(fù)元?dú)狻?
在Zara、H&M、
優(yōu)衣庫等跨國(guó)快時(shí)尚新貴的夾擊之下，曾經(jīng)叱咤中國(guó)
服裝市場(chǎng)的Esprit品牌被打得措手不及。
近日，旗下?lián)碛蠩sprit、Edc兩大服裝與家居品牌的思捷環(huán)球公布了其上一財(cái)年的業(yè)績(jī)。盡管此前公司已在港交所發(fā)布了盈利預(yù)警，但巨虧43.88億港幣的數(shù)字還是超過了此前多數(shù)人的預(yù)期。
“截至2013年6月30日，思捷環(huán)球過去一年?duì)I業(yè)額為259億港元，較去年同期的302億港元下滑了14.1%�！边@也是公司1993年登陸資本市場(chǎng)以來首次錄得全年虧損，而這樣的頹勢(shì)或仍將持續(xù)，思捷環(huán)球判斷新一財(cái)年預(yù)期營(yíng)業(yè)額將不會(huì)出現(xiàn)顯著的改善。
二十年Esprit遲暮
上市二十年，思捷環(huán)球的股價(jià)從最初接近20元港幣/股曾一路猛沖至2007年的107元港幣/股左右。彼時(shí)業(yè)績(jī)的輝煌和人頭攢動(dòng)的購買景象還令人印象深刻。
伴隨日本優(yōu)衣庫、西班牙Zara等大型跨國(guó)快時(shí)尚集團(tuán)的入市爭(zhēng)食，Esprit品牌的銷售額已大不如前。只用了不到六年的時(shí)間，其股價(jià)也從107元港幣/股的高位被打到如今約12元港幣/股，市值萎縮到如今的230億元左右。
據(jù)思捷環(huán)球最新財(cái)報(bào)顯示：“報(bào)告期內(nèi)Esprit及Edc兩大品牌的營(yíng)業(yè)額分別占到公司營(yíng)業(yè)額的76%以及24%。其中，Esprit品牌營(yíng)業(yè)額下降了10.5%。”事實(shí)上，過去一個(gè)財(cái)年思捷環(huán)球存貨盡管削去了10.7%，但剩余庫存價(jià)值仍高達(dá)32.09億港元。
近兩三年，中國(guó)市場(chǎng)的服裝行業(yè)進(jìn)入了集體寒冬，高庫存低銷售的情況也使得服裝企業(yè)紛紛減緩開店速度、加大打折促銷力度。原本銷售就已出現(xiàn)疲態(tài)的思捷環(huán)球也在這個(gè)行列之中。
截至今年六月底,思捷環(huán)球直營(yíng)店數(shù)量為1024家,同比凈減42家,而整體同店銷售水平也較去年倒退了約3.3%。剛從藍(lán)籌股行列中被除名的思捷環(huán)球，就已被包括巴克萊、大摩等知名投行紛紛給出了減持的投資評(píng)級(jí)。
思捷環(huán)球方面也做出預(yù)估，下一財(cái)年將為集團(tuán)過渡期，營(yíng)業(yè)額將輕微減少，毛利率也會(huì)略微下降。
快時(shí)尚的落伍者
“品牌與價(jià)格上缺乏足夠敏感的觸覺和特色，讓Esprit這樣的知
名品牌逐漸迷失。”一位服裝行業(yè)的資深人士告訴記者，“品牌時(shí)尚感未能有較高突破的Esprit品牌，在價(jià)格定位上依然死守著比H&M、優(yōu)衣庫這些對(duì)手高一截的做法，在爭(zhēng)奪消費(fèi)者的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)其非常不利�！�
目前，Zara、優(yōu)衣庫、GAP等品牌憑借供應(yīng)鏈的高周轉(zhuǎn)率、品牌設(shè)計(jì)與定價(jià)平衡的性價(jià)比路線，在很短的時(shí)間內(nèi)分流了相當(dāng)比例的消費(fèi)者。而本土品牌如美邦服飾、馬克華菲等品牌的產(chǎn)品也在逐漸向中端市場(chǎng)靠攏，Esprit在還未做出反應(yīng)前已經(jīng)被林立的對(duì)手所包圍。對(duì)比之下，Esprit一直在保持潛行度日的狀態(tài)，以期盡快恢復(fù)元?dú)狻?
集團(tuán)行政總裁馬浩思曾在今年五月對(duì)外直言：“較樂觀估計(jì)，2015年才是集團(tuán)復(fù)蘇的開始。公司放棄2011年開始的4年轉(zhuǎn)型計(jì)劃，改為以節(jié)約成本為短期目標(biāo)，并以產(chǎn)品做到物有所值為未來轉(zhuǎn)型方向�！�
計(jì)劃具體包括：每年節(jié)省10億元開支，并把營(yíng)運(yùn)開支占比下降少于50%；提升內(nèi)地市場(chǎng)銷售比例至10%；集團(tuán)2014至2015年內(nèi)地銷售額將達(dá)至60億元目標(biāo)等。不過，能否逆轉(zhuǎn)在華銷售的頹勢(shì)，重新定位品牌與庫存清理兩大目標(biāo)最為關(guān)鍵。目前在各大奧特萊斯進(jìn)行低折扣甩賣正是銷庫存的開始，而對(duì)旗下高端子品牌Collection
女裝的扶持也是公司謀求轉(zhuǎn)型的一次嘗試。
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